营销部经理，工作该怎样开展？

根据市场先建立体系或完善体系，根据体系选择合适一线人员，在体系完善后针对利润高的市场或客户群体（大客户）进行公关和扶持。
举个例子来说，前年我到新厂家以后，厂家以前的销售终端和销售渠道已经快死完了，一线销售人员也只剩下3个人了，我先用了1个半月的时间去市场跑了一圈，根据市场的情况重新制定了营销管理制度、提成分配机制、奖励机制、市场开发政策、市场促销政策、老客户维护方案等，然后招人培训亲自带领，用了半年时间，将市场回复到以前的80%，一线销售人员已经有了20多个骨干。在团队成熟后，为了增加公司和营销团队的收入，带领团队用了4个月时间攻下了东方电气集团。在不到一年的时间里，让公司的营销额超过了公司最辉煌时期的50%左右。