如何有效提高企业的组织能力

企业组织能力是一个企业特有且深植于组织的、可以持续保持的能力。这种能力可以帮助企业超越对手、为客户创造价值。
可以这样来定义组织的能力:
“组织能力即组织的集体技能、才能和专业技术知识,代表着组织为了完成工作而用什么样的方式来组织人员和其它资源。组织能力决定了组织的优势所在,并最终决定组织的本质,从而形成组织的独特身份和个性。组织能力在相当长的时间内保持稳定,比融资渠道、产品策略或技术更难以被竞争对手仿效。”企业要完成既定目标需要有好的战略,但只有好的战略是不足够的,还需要有与战略目标相适应的强有力的组织能力来支持。企业内保持良好的组织能力,将是企业获得成功的关键,可用下面公式来表示:企业成功=企业战略×组织能力。“企业的组织能力主要体现在员工思维、员工能力和员工治理三个方面。”员工能力要解决的是员工是否有组织要求的核心能力的问题,包括员工的专业能力及综合素质等,即员工能否适应岗位需要,会不会的问题。

营销人员的组织能力主要体现在哪些方面？

  营销人员的组织工作能力具体表现在一系列营销活动中，要通过策划、安排形成有序合理的时间序列链和事物序列链，使整个活动的运行能够有°条不紊，充 分发挥效能。营销工作中常开展产品推介会、商品展销会、用户联谊会等大型活动，这需要营销人员有良好的组织才能。
  要把握好为什么要做（why)、在什么地点 (where)、什么时间（when)、做什么事（what)、什么人参加（who)、如何做 (how), SP5W1H。此外，如何处理信息，安排时间和日常工作都反映出营销人员的组织能力。安排得好，工作条理清楚，故障率低，个人、顾客双方都满意；反之，则杂乱无 章，严重影响工作的有效性。
  第一步是计划活动，包括对一项职位进行分析、确定该项工作要求的条件、 完成该项工作的文字描述、设定人员招聘的目标等。第二步就是新成员的招聘，简单地说就是寻找足够数量的有希望的候选人，这个申请人群可能由大量的内部（公司里的）和外部（公司外的）人员组成。
  第三步就是人员的选拔，就是选拔由哪名候选人从事该项工作的过程。这一步可能使用许多审查和评估方法，包括评估简历筛选、测试、面试、体检和录 用等。