怎样提高组织能力？

原发布者:qiqilixian2

如何提升组织能力2017年10月组织能力的杨三角第7章：如何塑造员工的第3~6章打造员工能力赢得人才抢夺战保留与淘汰双管齐下建立人才培养机制思维模式第8~9章如何选择适合的组织架构改善组织边界2组织能力的杨三角组织能力建设的迫切性中国企业面临的环境优势劣势•天时：改革开放•地利：市场和资源•经营环境重重挑战•环境跨国公司介入使得竞争升级•市场空间巨大•劳动力资源丰富且成本较低•原材料丰富•中国企业间同质化竞争严重•成本上升汇率变动•政策法规的变化•客户期望值提高•技术迅速更迭3组织能力的杨三角组织能力建设的迫切性相乘关系，而不是相加关系，如果其中一项不行，企业便无法成功企业成功的关键=正确的战略*合适的组织能力难以被模仿正确的战略合适的组织能力企业成功的关键4组织能力的杨三角组织能力的内涵内涵：不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超有能力、有意愿、有支持愿不愿意员工思维模式越竞争对手、为客户创造价值的能力特点：独特性、深植于组织内部、不依赖于个人、可持续性为客户创造价值超越竞争对手会不会组织能力员工能力容不容许员工治理方式组织能力的三角框架组织能力要坚实，3个支柱的打造必须要符合2个原则：①平衡②匹配5