职能制组织结构实例及分析
也就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。把一切和生产有关的放到生产部门，把同市场营销有关的放到销售部门，一切设计选拔、雇佣、和培训人员的活动纳入人事部门、和资金有关的活动放到财务部门。这种划分具有专业化的将同类活动集中于一个部门的优点，是传统而基本的组织划分形式。一些中小型公司一般都是职能制组织结构。案例很好找的
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