作为一家软件公司主管销售工作的总监或副总，你有什么好的销售或管理心得可分享呢？

这个很难讲，得要看是什么样的情况了，每个人对于销售的看法是不一样的，当然做法也会不一样，至于什么心得体会之事，也就因人而异了；别人讲的东西，也只能够当作一种参考而已；关键还是得要看自己本身的品德修养问题，如果自己注重这方面的提升的话，那么不管是在什么地方，都是可以学到对自己所做的工作有帮助的东西；也就是讲，不要在一些现象上打转，而是在这些现象上去感悟背后的机理，或者说事物的本质，从中吸引可以为我们运用的东西；至于做销售，无非就是做人，而做人无非就是与人打交道，就是跟别人相处，而相处之道，无非一个信字，至于怎么做到这个信字，就是自己如何去诚心诚意，把自己的诚体现出来，只有这样，才可以让人家信我们，人家信我们了的话，人家需要我们所销售的东西，自然就会找我们购买，就是这么回事了！

在现代职场中，如何开好一场会议？

在现代职场中，如何开好一场会议？

高效会议已经成为现代职场中必不可少的一部分。如何开好一场高效会议呢？个人认为主要从以下三个方面来考虑：

一、会议前（准备工作）

1.明确会议目的，提出会议大纲；

2.确定参与人员；

3.准备会议相关资料。

二、会议中（现场实操）

1.会议主持组织与会者通过会议大纲做好沟通讨论工作；

2.适时抓住问题点进行深度讨论，以便得出结果；

3.做好会议记录，明确会议项目责任人及完成日期。

三、会议后（跟进执行）

1.专人跟进相关责任人的执行力度及会议项目进度，及时更新项目进度；

2.对于会议后项目遇到的问题及时进行解决。（如进行下次会议…）

3.直到会议所有项目都完成。

现代职场中召开会议的目的主要是通过面对面的高效沟通，推进工作进度。难度在于执行层面。只要按照上述进行，做好进度跟踪，确保执行力度一定可以达到高效会议的目的。

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