大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？

在一个单位或企业，正职和副职的关系很微妙，但也很简单，关键要看素质.能力.心态和情商。

正职不都是靠后盾靠人际关系上去的，很多人是靠能力和水平上位的。而副职也在人际关系和水平上必具其一。

正职权力大，担当和责任也大。因此，在正职的岗位上你必须有统揽全局的能力，站得高就应该看得远。必须逐步熟练业务，必须调动手下每一个人的责任心和工作积极性，必须启用能人，杜绝庸人，这样，单位或企业才能兴旺发达，你也可脱身从事单位或企业相关的活动或无关的活动。

副职在正职领导下工作，但肯定要承担一定的责任，指导好一个或几个部门的工作。副手应该是业务型的，对业务必须精通。只要把自己分担的工作拿得起.放得下，就是一个合格的副职。但你的雄心大一些，想要普级，那就要多学习，多动脑筋了。

一个单位或企业，正职和副职如果发生矛盾，正职的责任肯定会大一些。因为这里涉及到正副职的素质问题，信任问题，利益分配问题，情商问题等等。

当正职太霸道.太强势.太不近人情时，副职是很难履职的，也是会有想法和意见的。

电话销售，业绩不好的情况下，月底做月总，怎么样做呢？主要讲什么？

要总结不好的原因，找到问题点在哪里？然后下个月准备怎么解决这些问题，你有哪些对策和方法。电话销售业绩不好，首先要分析，不好的具体点在哪里？是打电话的沟通话术引起客户反感不愿接听，还是客户接听了不愿购买？或者是你的沟通方式无法引起对方的兴趣等等，找对原因才能找到方法。