营销型职业经理人的我，年过四十，如何保持自身的职场优势？

从您描述来看您遇到的是几个问题：

1、 我HR一般招副总级别的营销高管，年龄会大概在35-38岁之间，您年过40，仍然在副总级别上没有独立待过业务团队，这是您年龄和经验上的短板。

2、 从您描述您换工作的经历应该比较频繁，“自利”的意识应该高过于“他利”，比如当现在疫情下企业经营出现了困难时，您选择了离开而不是坚守，这在我们HR看来并不是卓越营销经理人应该有的特质。

实则，外部的职场供求环境其实在5月底的时候已经恢复了大半，尤其是中高管层面的供需其实是相对平衡的，但由于您上述的两个主要原因，同时考虑到疫情之下企业的招聘更偏于谨慎了，所以您接到的面试通知就相对偏少了。

我认为，在当前阶段您选择给自己按下暂停键，去充充电再就业并不是最优的选择。我们企业招聘您这年龄段的高管更多的是看中您当下的经验而非学识，所以充电并不能补足您的短板相反是在浪费时间。

个人的建议是将您个人的资源和经验优势充分结合起来。一方面向传统制造型企业再投递投递简历，另一方面可能您可以考虑一下看创业。

简述销售经理的管理职能？

销售管理职能，个人认为类比于质量管理，可以分为

人，现代管理，人即财富，近期海尔服务兵勇敢营救女孩的事迹，给海尔做出了很正面的营销宣传，人的管理就是重中之重

机，设备，古语云，工欲善其事必先利其器，好的工具必定事半功倍，亦如机关枪大破拿破仑的环形兵阵一样

料，物料，延伸一下，我们的货物，psi换机，in through out 管理，良性库存，货物保存，安全等等

法，方法，培训，培训我们的团队，比如FBAE SMART

环，环境，主管领导必须为团队打造一个公平，优美的环境！