案例分析.一汽的具体作为是否能反映营销的基本精神

一汽采购部是一汽的直属职能部门， 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建。一汽某采购经理说： “成立采购部就是为了加强集中采购管理，统一 管理采购中国络，统一制定采购物资的政策分利用一汽商誉优势，优化、培育、规 划采购资源，统一组织签定采购合同，实现全集团采购物资的统订分交，达到降 低成本，提高采购管理水平的目的。 ”降低采购成本、提高汽车的价格竞争力是 一汽组建采购部的最直接原因。据专家介绍，当前国际汽车业开展质量、价格大 战，整车成本下降率 50%来自于采购系统的变革。过去，一汽实行分散采购，造 成了大量浪费，同时，也存在很多“暗箱操作” ，滋生了腐败行为。前些年，一 汽曾严肃查处供应处一系列违法违纪行为。因此，一汽希望通过采购部门和方式 的变革来提高整体竞争力。 全公司每年的采购费用超过 贰00 亿元，每降低一个百 分点就可以降低采购成本 贰 亿元。一汽组建新采购部并不是“一时冲动” ，这是 一汽改革总体方案向前推进一步的重要标志。 因为一汽早已做好了前期探索和准 备工作。一汽把采购作为经营过程中的重要环节来抓，加大了采购改革的力度， 加强集团采购的集中管理和采购中国络的建设。引入竞争机 制，采用招标比价等 方式，规范采购行为，取得了一定的经济效益和良好的社会声誉。负责采购的供 应处和协作配套处全面推行了集中招标方法采购