提问/公益基金会应该如何进行企业化运作？

可以引进企业的管理方法大部分公益组织的领导人不懂商业运作，但他们通常有非常棒的使命、愿景、价值观，机构有很顽强的生存能力，在没有多少资源的情况下，也能够使一家机构得到发展。但是发展到一定阶段，制约它的不是主营业务的能力，而是需要在战略规划、资源拓展、筹款、运营管理、财务内控、品牌建设等方面得到支持。”对于这些希望再上台阶的机构，可以引进商业领域的战略梳理、资源嫁接、管理咨询等多维度支持，并引导机构建立以 结果为导向的绩效评估体系。

但是基金会不应当做企业去运作基金会的定义是利用自然人法人或其他组织捐赠的财产，以从事公益事业为目的，按照法律规定成立的非营利性法人。定义最后的一个落脚点是非营利性。按照《中华人民共和国民法总则》的规定，非营利法人指的是为公益或其他非营利的目的，不向出资人、设立人或会员分配所获得利润的法人。

简单来讲，非营利法人首先是为慈善的目的或公益目的，或非营目的而设立的，是为公共利益。第二个就是禁止分配，投资的收入也好，提供服务的收入也好，不能分配，不能分红，所以非营利指的是不能分红。

基金会不得将本组织的名称，公益项目品牌等其他应当用于公益目的的无形资产用于非公益目的。基金会不得直接宣传、促销、销售企业的产品和品牌；不得为企业及其产品提供信誉或者质量担保。基金会注销后的剩余财产应当按照章程的规定用于公益目的；无法按照章程规定处理的，由登记管理机关组织捐赠给与该基金会性质、宗旨相同的社会公益组织，并向社会公告。

基金会不可以像企业一样去运作，基金会的运营是需要在合法合规的防线内，从事公益事业。