如何推动组织能力提升

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课程目标：理解组织能力提升对企业竞争的重要意义寻找影响组织成长的短板与原因，实施对策，建立高效组织；提供人力资源从业者组织能力提升与发展的理念和工具；培养组织领导者审时度势的正向思维和正确的价值理念；课程时间：6小时课程对象：各部门管理者 课程大纲：第一单元、组织所处的时期和环境分析【0.5H】1、组织所处的时期分析2、组织所处的内外部环境分析3、领导者的思维定势和重新的角色认知4、新时期组织对领导者的能力要求5、组织发展是什么6、组织发展对公司人力资本管理的作用和意义是什么7、组织发展和评估需要做哪些工作（1）组织发展的评审（2）是员工发展的评审第二单元、组织能力的评估【1.5H】1、寻找组织发展中的短板和不足2、组织能力诊断分析（1）商业思维（2）管理能力（3）专业能力3、业务战略及业务计划能力分析：1. 市场及竞争环境（1）市场需求（2）竞争势态（3）技术发展趋势（4）政策环境2. DT内部竞争力分析（1）优势（2）劣势（3）机会（4）威胁3. 战略（1）使命和远景(为何)（2）产品和服务组合(何种)（3）价值定位（4）成长阶段(何时)（5）价值实现和能力获取(如何)（6）实施计划（7）机会及风险4.管理组织（1）管理组织结构设计（2）过渡计划（3）组织结构重组里程碑（4）可能的风险5. 财务预测（1）市场容量（2）市场份额（3）分产品销售额预测（4）ROIC及费用项目（5）关键比率指标与价值评估第三单元、组织能力发展与提升的平台【1H】1、品牌与服务案例1：沃尔玛的品牌与全球供应服务的管理能力2、人才与资本案例2：微软人力资源对全球化的营运支持能力3、研发与专注案例3：DELL的技术创新能力和个性化专注4、品质与成本案例4：SONY的品质成本与成本控制能力5、效率与规模案例5：富士康的并购整合能力6、组织的发展平台如何建立第四单元、组织人力资源的能力提升【2H】1、评估目前的组织能力（关键能力和缺失的组织能力）2、建立组织未来竞争需要的能力和标杆模型3、基于组织发展的人力资源管理（人才战略、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、员工关系等）4、建立、健全完善一套吸引、发展和保留人力资本的机制5、通过组织变革推动组织发展（培养接班人、人才激励等）案例1：SONY的人才战略和人力资源再配置案例2：GE的接班人计划、绩效管理、人才激励机制第五单元、人才梯队建设的方法【1H】1、如何根据企业的战略目标制定人才梯队培养计划2、分析企业现阶段和未来需要的竞争力3、盘点公司人力资本的能力4、能力素质模型与培训管理\培训需求分析\培训规划5、制定企业的培训战略，建立人才梯队培训系统6、以胜任能力和业绩为导向的人才梯队培训系统（1）企业通用素质能力课程体系（2）部门通用素质能力课程体系（3）企业分层分级的能力课程体系（4）专业课程体系7、培训资源体系（教材与教案、培训讲师体系等）8、人才梯队培训评估系统和量化培训KPI9、人才梯队培训规划与费用预算10、案例分析和情景练习：富士康的人才梯队培训规划