职能制组织结构是怎么样的？

职能制组织结构是一种按职能划分部门的纵向职能结构，即U型结构。企业内部按职能如生产、销售、开发等划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

职能制组织结构的优缺点

优点：第一，能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。第二，有利于培养职能专家。第三，由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。第四，董事会便于监控各个部门。

缺点：第一，由于对业务流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。第二，难以确定各项产品产生的盈亏。第三，导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。第四，等级层次以及集权化的决策机制会放慢反应速度。