带好销售团队，从管理者角度，需要注意哪些事项？

谢邀！这个问题，本人认为，企业销售团队的管理者(销售部经理)如何带好销售团队、必须注意的几个方面、仅供参考:

1、掌握好本部门员工、良好的精神素质状态，从中包括政治素质、道德底线(争取一定的时间、组织学习一些相关理论知识)促使他们的正能量点，充分发挥到工作中去。

2、对部门员工的、日常工作、明确指标任务，有必要以鼓励大家为前题、采用一些奖励措施……(经过企业办公会讨论、老板定局)

3、以身作则干好部门工作(谦虚、戒骄戒躁……)遇事开开碰头会，多听听大家对工作的态度、及把握程度……

众上所言、作为部门管理者，至上服从整体发展规划(高层管理者)至下带好本部门的员工、如何为整体作出微博之力、尤为关键……当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！

好的管理者说就是做到无忧管理，一些书上说管理的最高境界就是无管理。说的轻巧，写的也迷人。

但现实中企业的管理者不知有多少能做到这样。听一次培训说，老板或管理者只会压制自己，叫犯贱。可真正做到管理者悠闲的喝着咖啡，打着高尔夫，游山玩水而团队和企业江山一片大好的能有几家呢。中小企业，特别是创业期间的管理者更没有这样的情况，如果你热爱你的团队，热爱你的企业，管理者就是一头拉车的牛。

 一. 思想上你要拉车，恭良勤俭让

你要统一思想，你就要带头把良好的职业道德，励志思想，为人理念等等自己先树立起来。你是火种，然后燃烧骨干，燃烧团队，然后才能做到统一思想，你才能有追随者。

二.行为上更要带头拉车

好多管理者得不到团队的认可，很大意义上是不能以身作则。特别是中层管理者，甚至有些职业经理人都必须要在行动上带头。团队成员首先意识上企业不是你的，你不是老板，老板什么不干可以，你不能光说不做，否则，就会出现管理危机。

三.管理者的权威是自身的经验积累，成熟的操作管理流程

你必须把自己的知识，经验变成行为，成功的展示给团队看，你先带头拉车，然后带领团队。这样你才能成为有威信的管理者。

优秀的管理者除了要边带头拉车，还要遥望远方的路。你是企业的领路人，敢问路在何方，你要学会遥望。

(完)

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