一个销售团队每天应该怎么做？

如果你是销售团队的领导者，你要看看你的团队人员的平均年龄层次。想要你的团队业绩好，首先，团队活，业绩才会火，你要了解你的每个员工想要什么，其实销售人员，要么要钱，要么要成长，如果要钱，你就帮忙给他定下他的存款目标，并且督促着他，帮助着他今年一定要达成目标，让他赚到钱；如果想要成长，那么就给他机会让他带项目，帮你分担你的工作，以后给他更多的管理机会！同时把这份目标达成计划分解到每天，每周，每月，每季，同时制定相应的周，月，季度目标达成奖惩计划，通过晨会，夕会，周会，月会，季度会，年度会监督目标的达成，奖要奖励的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，好玩的营销激励活动对销售团队来说是团队的活水之源，一定要重视；最后一点，销售团队领导者，一定要以身作则，团队业绩不好，那就自己带头做出业绩来，由自己开始把正能量的风气重新导入！你是领导者，员工不看你说了什么，只看你做了什么！加油！带销售团队不容易，祝你顺利！

如何打造一支可复制的销售团队？

关于复制团队模式的方法有很多种理论和技巧，不过万变不离其宗，最核心的把握如下几点：

一、领导模式可复制

销售团队成员可变，销售领导的领导技巧却是一个经验积累、学习蜕变的过程。所以，复制销售团队，先要保留领导，或者先要植入有相同领导力和领导经验的管理者。

二、销售渠道可复制

原有的销售渠道是如何建立的，有哪些方法和窍门，有哪些资源可利用，有哪些用户可以直接转移过来。其中，渠道建立方法是关键，所以总结现有团队从0到1建立渠道的过程很关键。

三、销售流程可复制

无论何种销售，都有基本的销售流程，每个流程都注意什么，标准话术有哪些，都说宝贵的经验财富。一本《销售人员手册》既是管理好现有销售团队的基础，也是销售团队可复制的关键。

四、运营与培训可复制

销售再6，一面运营一面培训，两者对销售的促进具有很大的辅助意义。确保运营模式、培训班底或模式是可以拿来用的，也是销售团队真正做到复制的关键问题。

五、物料可复制

影响销售的诸如物料、礼品，必要的办公支持、必不可少的资质认证，这些方面也要考虑在新环境下的可复制性，细节决定成败。