作为一个老的业务员，自己做业绩的能力不弱，但怎样带好一支3-6人的销售团队呢？

话不多说，第一，绝对要让团队人员有钱赚或让团队能清楚的看到前途一片光明。第二是带头大哥做人做事能让团队成员心服口服地跟着你干。

我是做团队管理出身的，谈谈我个人的看法：先是对团队成员进行分析，如果是团队成员属于新人或者业绩一般的，那么前期你就比较辛苦，培训辅导，心态激励，市场陪访，跟随见习，访量要求及监督，疑难解答，等，总之给以他们全方位的辅导及追踪。如果本身是业务精英的团队成员，则多做一些愿景规划，设立相应的荣誉机制，用好他们的优势去影响团队其他成员，帮助他们订立及冲刺更高的目标。管理销售队伍，一定要制定相应的考核机制和激励机制。本身你自己是个业务精英，好好总结自己成为精英的销售经验，然后想办法复制给团队成员。一起加油！

销售团队的团建活动策划怎么做？

在策划销售团队的团建活动时，首先要明确此次活动的目的是什么?如何通过这次活动来提升团队的战斗力和凝聚力，这些是需要考虑到的。

　　销售需要良好的心态和专业的职业素养，培训可以从增强信心和培养专业能力着手，而且是需要持续不断的进行的。可以通过拓展活动把团员分开放在陌生城市的每个角落，没收财物和通讯工具，自己想办法回公司，旨在让每一个人拥有独立思考和解决问题的能力，同时激发自己的潜能!销售团队承受的业绩压力较大，适当的通过不同方式减压很关键，同时也需要团队长及时的做心理和工作上的疏导。

　　如果面对的是90后销售群体，那么这份团建方案就不要自己埋头苦干了，找个午休时间，把团队小伙伴召集，大家一起做个头脑风暴，问问大家想玩什么，喜欢什么，根据他们的喜好考虑进你的方案，关键是需要让团队的每个人都有参与感，让他们觉得自己在这个活动中很重要。

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