带销售团队应该注意什么？

做到把团队利益放第一位，自己的利益放最后一位。你这个团队就会是一个王牌团队了。

更多的要专注于目标管理而不是执迷于过程管理。要懂得分利，财散人聚，财聚人散，达成目标一定要有激励，做不到目标必须走人。慈不带兵，义不行贾。

如何打造一个有战斗力的销售团队？如何解决团队人员懒散的问题？

分钱哦，把钱分出去，才会有人拥护你，因为跟着你能赚到钱。不过肯分钱是气度，怎么分是技术。有些老板年底分钱，分不好引起下面人不满，好事变坏事。

公司前期可以把大部分利润提成给员工，因为前期公司要靠销售活下来，员工是你的资本之一。当然了，光靠高提成是无法完全激励员工的，你需要带头做销售，或找个业绩突出的榜样出来，这样员工看到公司东西这么好卖，并且有对比能激发员工斗志。

此外各种管理机制要跟上，比如奖罚、PK等。每周和每月重奖第一名，并安排发言，连续几个月业绩垫底者劝退，等等。

公司没有机制跟汽车没有变速箱一样，空有动力却发挥不出来。根据你的客单价来定制奖罚制度，另外晋升制度也要完善，让员工赚到钱的同时也有晋升空间。

祝你好运。

首先需要明白销售人员为什么懒散呢？这是人性本身使然。解决人性的问题，要用更高维的人性。如荣誉感、认同感、成就感等。因此，销售团队的激励机制无论是物质激励还是精神激励，都应该从这几方面出发。