组建营销团队,是品德重要还是能力重要?
组建营销团队,是品德重要还是能力重要?
这是一个非常有代表性的问题,是每一个大小企业,团队、团体,都会面临的、必须要解决的首要问题。这个问题处理不好,将会直接影响到企业、团体、团队未来的发展。
首先,我要表明自己的观点,组建营销团队,品德是第一位的。其次,才是能力的问题。你可以设想一下,如果,一个没有品德的人,组建的团队会怎样?就算能力再强,也是乌合之众,最终也会土崩瓦解,各奔东西。
一般无德之人,自以为能力稍强,不会等到团队发展壮大,稍有起色,便会挖起墙角,另起锅灶,这是必然的结局。不用等你踢他,他先把你踢了。
不论是组建团队的初期、发展期还是壮大期,首先要把个人品德放在第一位。古话说的好:一泡鸡屎坏一缸酱。同在一个团队里,只要发现品德有问题的,就坚决剔除,绝不手软。劲不往一处使,背后搞小动作,能力再强,有何用?最终会祸害整个团队。
所谓厚德载物,就是说,你有多大的德行,你就能承载多大的财富。换句话说,你没有这样的德行,就承载不了这样的财富。团队也好不到哪里去,绝不会长久。
我想说一个很多企业、团队的领导都视而不见的事实,那就是,在你的团队里,总有这么一个品德恶劣的人,先不说他的能力高低,他在工作中会使坏的那种人,因为领导对他处理问题欠妥,或是对同事有偏见,在暗中搞小动作,让整个团队蒙受损失,让同事间互相猜忌,让领导焦头烂额,而他,却在暗中偷着乐。这就是所谓的害群之马,能力再强,你要吗?留有何用?
组建团队,必须是大家心往一处想,劲往一处使,同心协力,去完成大家共同的愿景。工作起来才有动力,而不是在繁忙的工作中去腾出时间和精力来对付小人使的袢子。团队同心,其力断金。一根筷子易折断,十根筷子你试试?
能力可以后天培养和提升,品德却是多年养成。连马云都说:“我基本改变不了谁”。你能改变谁?像这种害群之马,发现一个,开除一个。想都不用想的,留下都是祸害。试问:中央若查出一个大贪,能因为他身居高位,能力强,就不查处了吗?听听人民的呼声。
毛主席早就教导我们:德、智、体要 全面发展,把德放在了第一位。其实,正确的答案早就有了,为什么有些人就是不明白呢?
既然,大家能在一起组建团队,那么,能力应该都是相当的。每个人都有自己的长处,把各人的长处都尽量发挥出来,大家互相取长补短,组建团队的本来目的就在于此,养着 缺德之人有何用?希望我以上的回答,会对你有所帮助。
(1)营销如何与组织联系在一起:
对于初创营销团队来说,能力是最重要的。原因有三:一、有能力的销售和推广人员是不好招聘的,所以不能要求完美才开始开拓市场,初期一定是要关注生存问题,有能力才能真正卖出货;
二、团队里的每个人都是各有优缺点,可以通过人员配置来互补,所以关注能力更容易让企业打开市场,至于品德的缺陷,可以通过配置来制衡;
三、营销团队流动性相对比较大,可以在度过生存阶段之后进行优胜劣汰,让企业更好的发展。能力可以让企业达到可以淘汰的阶段,只有人品可能会倒在创业期。
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