营销型公司，员工没有工作状态，工作氛围懒散，该如何解决？

员工没有工作状态，工作氛围懒散，从根本上讲应该是公司管理结构出现了问题。在企业中，每一个人应该有自己特有的定位以及业绩目标。从企业的战略来讲，公司应为当年的的工作制定目标，并通过对于年度的目标进行分解成不同的目标方向，从总目标来确定每一个部门的工作目标，一个部门中，所有的工作都是针对实现未来的目标而进行的工作的。

那么这个目标的设计应该从不同的方面出发，营销型企业，就需要对目标进行确立，比如一个销售，应该至少有三个目标：第一个，是当月的业绩是多少？当月完成了多少？你又在做哪些方面的努力？第二个：开发了多少个新客户？这些新客户的意向以及你的跳跃效果是如何的？第三个：每天回访了几个老客户？回访的情况是如何的？

每一个人都应该有自己的目标，每一个人都应该对团队的目标负责，建立相应的责任制度，并通过部门、公司的制度来进行监督管理，逐渐改变。

如何有效激励并留住优秀业务员，解决困扰企业及销售管理者的难题？

我是时间侦探，抓住你偷偷溜走的时间，工作时间占每个人大部分的醒着的时间，所以我们要尽量去将工作做好，让工作时间也能更多地愉悦。

一个好的工作，评判标准有三个：自己喜欢，自己擅长，自己认可。

那么对应的激励并留住优秀业务员，也就有：让他喜欢，发挥其所长，共同畅想一个美好的愿景。

让他喜欢，就要去了解其工作上最大的需求，是物质？是便利？是时间自由还是什么？

发挥其所长，那就是要将其安排在自己擅长的事情上，而不是错位。

美好的愿景，需要公司的负责人来给勾画一个美好的蓝图，要描述出公司和业务的意义和价值。

祝你的工作顺利！