HR如何构建组织能力？

办法有三条：

组织能力主要表现在三种力量的互动上：竞争力、凝聚力和创造力。

“竞争力”力图让企业立于不败之地；“凝聚力”迸发出强有力的执行力；“创造力”则解决企业基业长青、持续经营的问题。

下面，为每一种能力附上操作的思路：

一、竞争力竞争力主要表现在两个方面：战略和商业模式。

战略是面向未来的思考，是系统而深刻的远虑。包括了“定位”和“策略”。主要通过定位的取舍及其一系列策略下的行动来构建核心的竞争能力。

思路：

商业模式通俗点说就是盈利的模式，学究点说是价值链条上参与价值创造和价值共享的所有利益相关者的交易结构的设计。

思路：

总之：“竞争力”，主要体现在是否抓住趋势，有“先胜而后求战”的准备，表现为与对手比较而言的相对竞争优势。

二、凝聚力凝聚力主要表现在两个方面：领导力和文化氛围。

领导力的目的是通过对人的激励和任用，使个人目标与组织目标始终保持一致。

思路：

文化氛围其实是一股习俗般的力量，它使得人的行为在做出抉择时自发地遵循共同的价值判断。

思路：

总之：“凝聚力”，主要体现在组织内部“人心”聚集上，表现为个人目标与组织目标紧密地保持一致。

三、创造力创造力主要表现在两个方面：知识创新和人才发展。

知识创新的目的是通过知识管理和创新，将个人经验转化为组织智慧，让知识内核的不断丰富去抵御对手的进攻。

思路：

人才发展是主要通过对人才的选育用留激的长效机制建立和绩效推动，把人的潜能进行最大程度的释放。

思路：

总之：“创造力”，主要体现在组织知识系统的自我更新上，表现为通过不断创新和沉淀而获得与时俱进的能力。

当然，以上交待是粗糙了一点，呵呵，但我想与其弱水三千,但取一瓢饮吧。