有人说组织活力是企业成功的关键，那么应该如何增强组织的活力？

组织活力在中小型公司中也可以理解为领导人活力，领导人是否持有开放的思想，宽松的语言环境，容错能力的包容度都是关系到组织活力重要的因素。如果有幸有这样的领导，发扬光大他或她的想法就好了。

如何激活组织，结合实践谈一下我的观点:

1、组织激活的基础是构建清晰的组织职位体系，扁平化的组织架构，清晰、完整的部门职能，岗位职责，科学的定岗定编。

2、钱给到位！如何给？要有策略，要知道哪些岗位需要领先市场，这样可以吸纳优秀人才，可以激发动力。要明确付薪的价值导向，薪酬政策向业绩和价值创造者倾斜，薪酬与目标任务挂钩，增加浮动工资力度，价值创造与个体工资、奖金要成正比，规则设计是关键。

3、树立良好的企业文化，企业要讲效益，员工要讲业绩，要强化注重业绩与价值创造的企业文化，人事政策向业绩突出，价值贡献者倾斜，如调薪，晋升，社保、公积金缴费基数，油贴，年度评优，年终奖，考勤休假的特权，不定期组织高绩效的能人吃饭等。

4、持续优化你的绩效管理，贯彻目标导向和结果导向，业绩突出，超额完成目标，要敢给正激励，未达成目标，按绩效规则实行负激励。

5、重视思想和能力开发，给组织赋能，要提高领导干部和员工的思想觉悟，要向共产党学习管理，学习习近平治国理政和治党的思想，不要小看党建工作。想想为什么把支部建在连队上，为什么配政委，马云为什么在企业推行政委制。

6、信息化建设，增加信息共享和工作协同，移动互联时代，要顺应潮流，最起码把钉钉用起来吧，钉钉是简化版的OA，企业成规模必须要有专业的OA，视频会议，专业的职能软件，信息化是基础，有和没有，效果完全不同，要实现不论何时何地都可以电子报告和审批。

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