店长如何带领员工？

首先你明白员工的职责范围，其次给予员工明确职业规划建议，最后讲出你要求达到的预期

一、目标清晰

无论是什么职位，每一位店面人员的第一思考就是我的业绩目标是多少？这个月的任务完成了多少，还差多少？我如何全力以赴的去实现目标！这是一位店面人员的基本要求，也是一位店长每天都要检查与督促全体成员谨记的核心工作。

不管在工作中遇到什么障碍，永远要盯着目标前行，不然很容易走偏！

提醒所有学员朋友，挫折往往都是自己迷茫时、没有方向时造成的！

二、以身做则

忘掉管理！以身做则！我在很多次课程都讲过这句话，很多店长没有成果就是因为天天思考如何管理别人，没有思考把自己价值提高，最后因为没有成果不能服众，黯然离场。

导购是希望被管理还是希望被领导？

导购是希望被领导还是希望被帮助？

导购是希望被帮助还是希望被影响？

店长应该反思，加速做出成果，用自己的影响力提高店面团队的作战水平，只有店长强，才能店面强！

三、明确工作

导购没有状态，是因为没有明确的工作任务！

唯有明确才能产生力量，一个店长应该明确自己店面所有导购的工作任务、核心、结点。懂得指导布置工作，比只懂批评指责要好百倍千倍，细化的工作会让导购越做越顺手，越做越喜欢。所以相比其它事情，一个店长最应该做的是帮助所有导购细化、明确工作的内容。 大部分导购只要明确工作内容和方向，方法都会自己生发出来！

四、奖罚分明

不要以为赏罚分明是很容易做到的，对大多数人来说是非常艰难的。一个合格的店长至少是要开除过导购的，从来没开过人的谈不上合格的店长。因为她从来没有使用过自己最大的权力：处罚权，一个店面就是一个团队，奖罚分明、纪律严明这是团队的纲纪，纲举则目张，找到手里的王牌，就不用担心店面的管理了。所以奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊