如何进行团队激励，提高团队绩效？

进行团队的激励，主要目的是提高团队的绩效，下面将给出提高团队绩效的方法：
1. 首先，作为团队的leader，应该做出榜样，用自己的行为来引导团队的其他成员                  
 
2.  为团队设定一个共同的目标。这个目标要能够激发员工的热情，让团体当中的成员对这个目标产生共同的向往。                                                                                                              


  3. 找到与团队目标相关的个人目标，真正让员将个人利于与集体利益相连。
  4. 保持激励机制的长久性，时常通过团体会议等形式加深员工关于团队激励的概念
  5. 通过如目标激励、信任激励、负激励、领导行为激励、情感激励、心智激励等方式对团队进行激励。在团队激励方面，作为人力资源专家的华恒智信有着丰富的经验，关于大客户销售团队的激励，华恒智信给出了如下的解决方案，希望也可以给你一些参考。对于大客户销售团队，工资按照公司薪酬制度保持不变，在此基础上拿出销售奖金进行绩效奖金的激励。
   具体实施如下：
   一、根据销售合同标的大小确定销售团队比例，计算出销售奖金总额度。
   二、将每个项目按照销售步骤分阶段，比如分为：合同签订、产品交付、合同回款、售后培训等阶段，将销售奖金额度分配到这么几个阶段，实施阶段激励，每个阶段都会有阶段奖金。
   三、对销售团队成员分阶段进行考核，根据成员承担角色、工作难度分配系数，并进行绩效考核，最终决定每个人的销售奖金比例。通过团队绩效奖金上的激励，可以提升团队成员的积极性，为了团队的业绩共同努力，提高员工对待工作的热情，自觉性。同时，也要注意在团队较奖金分发的内部成员的公平性，按成员绩效及所作出的贡献为依据进行分配。