ERP在制造型企业中的典型应用

ERP集成了企业的物流、现金流和信息流。
一般，上ERP的企业重点关注以下几个部分：
1、物流管理。
包括采购订单——送货——验收入库——车间领料——组织生产——完工入库——销售发货——完成销售订单。
2、生产管理。
一般企业里关注生产计划和成本两大项
生产管理的前提是要有产品结构（BOM），销售订单根据BOM展开，会生成采购订单。同时，生产可以根据BOM生成生产任务单，车间按生产任务单进行领料。所有的领料都要归集到生产任务单上，这样就可以依此核算成本。
3、现金流管理
销售订单——销售发货——销售结算（应收账款）——收款
采购订单——估价入库——采购结算（应付账款）——付款
这些环节可以相互勾机，环环相扣。
4、财务管理
5、人力资源管理
总之，ERP要整合企业的全方面的信息和资源。

企业资源管理，案例分析（一）

1、李先生出的问题很典型，在小型企业中，老板经常会出现这样的问题。
这是一个管理意识的问题。对所有环节事必躬亲，这样的老板扮演了公司中几乎所有的管理工作。
2、这种情况下，他要学会适当的授权下属完成事务性工作。自己可以指导工作，可以抓住公司运作中最核心的部分，比如建立保持现有现在顾客的关系和制定生产计划。而招聘员工他只需要做好最后的面试工作，其它的简历筛选笔试工作都可以由专人负责。李先生在公司中，甚至负责了进出货的工作。这样的工作量不仅仅使管理者对未来公司的发展降低敏感性，不能把握住发展的大局。同时也会随着公司的业务扩展，将自己拖得更累。并且也不能将公司管理好。
所以合理的授权和放权是李先生现在解决问题的关键。在具体方面，则需要将组织的结构建立起来，明确各个部门的事务，将责任和权利同时下放，自己起监督知道的作用。