目前带一个办公家具厂家销售团队。怎么快速提升业绩，打造团队？

从提出的问题看你做办公家具销售管理的。并且，你还是接手时间不长。确实，销售管理的最核心工作就是销售业绩，完成业绩靠一支优秀的销售队伍。

一个优秀的营销管理者，不会提出这样的问题。从现代营销学的角度来说，我们销售的不是产品，而是“客户问题解决方案”，让客户接受你的“解决方案”的最大影响因素是“让渡价值”，即便是最近几年普遍被认同的“互联网”销售——“客户思维”，也依然只是菲利普科特勒的营销理论在营销实践中的应用。所以，你做什么产品的销售管理不重要，重要的是你能不能发现每个不同客户的痛点，制定出针对性的“解决方案”，以及你的方案和竞争对手比较，让渡价值是不是更高。你的业绩提升的根本也来源于此。

至于团队建设，我的建议是：一，必须进行营销理论知识培训。二，培训的案例最好是亲身经历，或者是本公司的案例。三，树业绩标杆，让团队的一两个优秀分子冒尖，把公司的优质资源向他们倾斜，越尖越好，四，非常慎重的制定营销政策，一个公司最重要的制度就是营销奖励制度，这个制度要是出问题，那啥都白忙一场。五，身先士卒，营销领导首先应该是教练员，要在一线“打指导球”。

当然，营销是一门学科，它融合的是营销，社会，哲学，人文，产品专业知识等等，营销队伍又是最活跃的队伍，洞彻团队的人心，恐怕是最难也最重要。

希望我的回答给你一点点启发。

无论你们的客户群体是B端还是C端，都建议采用ACR的业务运营模式。即：Attraction/Close/Retention。翻译成中文就是：前端引流、面谈转化、二次销转。就前端引流可以分为线上、线下两种方式同时进行。线上推广需要结合你们的经费预算，线下可以采用地推、扫楼、异业合作等方式。快速提升业绩的前提就是先收集大量的活跃资源。有了资源之后，可以对团队采用竞争激励制度。设置PK奖、末尾淘汰等多种有效形式。介于你的问题太宽太大，对于你团队的客观信息了解不够，只能先给你一些大的方向。如有细节问题，可以继续留言。