组织六大原则是什么？

是五大原则吧　　1、职权分明，使每―项管理职能都能落实到一个执行机构。职责不要分散，不能实行多头领导，造成互相扯皮推诿； 　　2、机构要互相协调、互相衔接，有利发挥组织整体功能，使组织内部既有分工，又有合作，协调一致，实现一个共同目标； 　　3、实行统一领导，分级管理，集权与分权结合。要确定科学的管理幅度和管理层次。要坚持必要的集中统一领导，使企业领导人指挥决策的实施有效而迅速。又要实行分级管理，调动各方面的积极性； 　　4、坚持政企分工，企业日常的生产经营活动由企业负责； 　　5、机构设置要根据经济活动实际需要，实行有效管理，要精兵简政，提高管理人员的素质。

标 题: 管理学的九项基本原则 管理学九项基本原理 世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。 � 所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必会顺利。 违背原则行动，结果一定很惨。� 要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。� 1�经营管理原则� 在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。� 2�有关目标的原则� 经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的标。� 3�命令一元化原则� 在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。� 4�分业与专业化原则� 工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。� 5�管理幅度（大）原则� 它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。� 6�管理层次（少）原则 管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。� 7�权限委让原则� 权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。� 8�分权化原则� 权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。� 9�目标管理原则� 分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。