如何设计银行客户的开发方案？

xx银行新产品开发企划方案
　　XX银行——年轻人的银行
　　行业转折点——用户从群体到个体
　　银行，在多数民众眼里尤其是略显保守的北方人眼里，是存钱、取钱的地方，是交“水电暖气”费的地方，是有很多让人看不明白的单子的地方，还是门脸或红色、或绿色、或蓝色或其他颜色的高楼，还有一道道把普罗大众和西装领带分割开的玻璃门、防弹玻璃。
　　银行业正面临有史以来最严峻的挑战，未来三到五年是银行业生死攸关的分水岭。政策解禁（门槛降低、利率放开等），存款保险制度（改革的决心和容忍度），金融脱媒（电子平台代替柜台、移动互联、草根），这些挑战，尤其是后者带来的压力更大、更能触及竞争的根本。
　　优势，终究难抵趋势。金融脱媒，就是储户、投资者借助互联网找回了自己应有的地位，各行各业从过去面对一个个纸面上的抽象“群体”，到今天要和一个个活生生的、有血有肉的“个人”打交道，做朋友。这就是趋势，就是先机所在。
　　各行各业的实例明证，新时代的这种事关生死的转折和挑战，恰恰是洗牌的机会。互联网让时间、空间、人力的劣势迎刃而解，弱小者后来居上完成逆袭，强者死于优势，经验、资产、人员、楼堂，可能成为尾大不掉的包袱。
　　更自由，更平等，更注重个体，这个未来银行业的任务和机会。
　　因此，我们私下以为，银行要更注重个人，尤其是年轻人，我们把XX银行定位为“年轻人的银行”。一是XX银行本身年轻、有活力，有革新突变的信心和勇气；二是年轻人是未来，不但是银行赚取未来财富的主体力量，也是我们寻求变革的原动力和灵感的来源；三是经济活动的主体本身也是年轻人，我们期望通过以下一系列的活动、方案，能建立起和年轻人共同成长的、有忠诚度甚至是相伴一生的合作关系；四是行业内还没有一家银行，做用户细分并敢于说出来，这本身就是标志，即与那些“老年银行”区分开。
　　XX银行，年轻人的银行；XX银行，为未来领航；XX银行，伴随你点滴成长。