作为一名新成立企业的人力资源管理部门负责人，应当如何建立营销队伍？

新成立的企业，除了注重严格的管理和人才队伍的培训，关键还在于品牌文化的建设和巩固。

作为负责人，要建立一只合格的、优秀的、能见成效的营销队伍，首先要有强劲的力量充实这支队伍，即：要选好人才，这个人才必须有自己的专业水平和资源、渠道。同时，队伍必须严格纪律，遵守规章制度，通晓法律法规，及时做到上情下达、下情传送，关键时刻跟领导及时沟通，确立营销宗旨，跟你和这个企业保持一致。

对自己的营销团队，要信任、要放开、让每个人充分发挥自己的特长，因为他们是代表企业的雄厚实力的象征，是你的传播大使，是企业创造双赢的中坚力量。

实际上，一个企业的人力资源部门和营销部门是两个分支，只不过他们是互相依靠、互相配合的。既然你这个企业是两者合为一体，可能人力资源管理部门的责任就更重大一些、工作就更繁琐一些。内外兼顾，里应外合，只要你有这个能力，有这个专业水平，倒也不失管理力度。

如何打造一支高效强悍的销售团队

1、建立一支战斗力强的营销团队，必须选择适合营销团队发展目标的成员。
2、建立一支战斗力强的营销团队，必须做好营销团队成员的忠诚教育工作。
3、建立一支战斗力强的营销团队，必须把目标管理体系化、制度化、目标化。

建设销售型团队，该具备哪些条件？

随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业真正的具备效率。可以说，高效团队是企业成功的引擎，是企业成功的保障。
有人说，销售人才是企业的金山，有人用三分天下有其二来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。
优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？
　 销售团队的管理，从管理学抽象的计划、组织、选拔、指导和控制，到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......再具体至销售任务分配、销售营销及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等，都有章可循，有书可查。但纲举目张，销售团队的管理其实关键还在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。

如何组建电子商务运营团队

电商团队的组建其实是比较简单的，但是在部分模块上还是需要注意的，依经验得知，组建电商团队的时候应具备以下基础：
基本的部门应包括：运营、技术、推广、竞价、客服、售后····
1、组织成长能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建报表报告体系。
2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。
3、发展支撑能力：商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。