怎么建立业务团队

部门建立之初，搭班子、带队伍会是个庞大的工程，但是如果花经历建好了，那么会很受益。著名团队建设培训谭小芳老师认为可以从以下几点考虑
1、先设立部门职责和目标，因为这个是你要建立部门的依据
2、根据部门职责建立每个岗位职责，也就是JD
3、根据JD招聘招聘或者内部寻找相应人选
4、你如果是经理可能需要设置副经理或者主管，这个时候需要根据自己的用人原则进行培养，最好考察半年到一年，因为自己要用的人只有和自己、自己的公司契合才能做好事情
5、对自己的所有部下要建立有序的工作流程即SOP，和考核目标，并且要让大家清楚、理解、执行
6、建立阶段性的培训计划，外培或者内培都要计划和安排
7、进行阶段性的考核和考核后反馈、沟通，让下属提高、进步

你是怎样管理你的销售团队的？

HR在面试销售管理职位时，经常会问，你是怎样管理你的销售团队的？


我们都知道，销售类的职位是顶销售指标的。所在，在回答面试问题时，一定要突出团队的业绩表现，以及如何带领团队达成这个业绩的。
（一）业绩表现
如果你的团队目标达成率很好，你可以用“连续几年业绩达成率”来表达。
如果目标达成率没那么高，你可以用每年的增长率来代替。
如果增长率不是很显著，你可以用市场占有率的增长来表示。
如果增长率也不明显，那至少给出实际完成的准确数据，以表达业绩的真实性。
如果上面这几项指标都拿不出手，至少也要准备一下，自己所负责区域的指标数，表示自己曾经管理是多大盘子的生意。


（二）团队管理
1.目标管理。
主要是团队目标计划的分配与达成。这里不是简单的一句话。而是要描述计划分配的依据，如何向员工传达计划指标，做了哪些工作，如何跟进监控指标的达成。
2.员工管理
要表达如何通过管理员工行为来管理员工绩效。要从关注员工态度和技能两方面来阐述。主要是对四种状态员工的管理：
态度好技能好------支持型管理
态度好技能不够------通过培训来帮助提高
技能高态度不好------加强沟通和团队意识灌输
技能差态度不好------给予警告，限令其改进态度更加努力，同时给予技术的培训与帮助，如果到了期限还没有改观，可能会做淘汰处理。


一个资深的HR通过你对这些方面问题的回答，基本就能考察出你的销售团队管理能力，以及与本公司拟招聘职位的匹配度。
我是蕾妮，一个有温度的职业顾问，很愿意与你分享职场种种，若有兴趣，就请关注我吧

创建一个优秀团队需要做到哪些要点？

　　创建一个优秀团队需要做到： 组织学习的重要性 　　只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的奇迹。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 　　面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。 执行力　　在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 　　另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。比如：团队在执行完成每季度完成产品销售500万元的任务，如果你能够进一步明确你的销售计划进度或过程指标，将任务分为平均每月180万，每周完成45万元，并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障。 创新力　　只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 　　其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。 团队分工与合作 　　企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。从社会大系统而言，则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作