如何进行市场运营？

感谢悟空邀请。自媒体时代，运营是最核心的工作，一个几人组成的自媒体团队，强过百人传统团队！

什么是运营？围绕一定的目标，以用户或者客户需求为导向，进行的计划、组织，实施、控制协调和激励，统筹各种资源，达成企业的目！

营销战略结合作为运营人员，也一样，尽管可能你不懂技术，甚至对产品也不是很精通，但这不是运营不好的借口。（当然运营不一定会技术，但一定要知道，不一定会产品策划，但也要懂怎么回事吧）。

营销和运营是分不开的，好的营销以运营为核心，好的运营，以营销为战略导向。

营销和运营其实很难分开，营销包含了消费者洞察（市场细分）、目标市场和战略定位。结合以下运营的内容，就很完美了。

运营就是以落地和实际效果导向，建立一套标准化和规范化的体系，进行市场的复制和推广，迅速做出业绩和品牌。

自媒体时代，运营是核心！非常关键，团队作战！

运营就是要实现营销的转化和裂变，以社群新零售模式最好项目及产品的落地，用户的引流，激活，沉淀，转化和裂变！

深知精准营销创始人CEO 蒲公英大健康产业平台 蒋军进蒋老师大健康未来集市圈子，即享受大健康10堂课！

现在最好的市场运营方式是“社群运营”，好的产品包装（物）➕定位精准客户（人）➕成交于无形（场）

一 趋势是最大的红利；

二 社群经济下的新零售：从经营产品到经营人；

三 品牌最大的资产将会是企业自有的数字化资产。

专注社群矩阵搭建，百万垂直社群资源，帮助企业和创业者彻底解决精准流量问题。

如何做好一个让领导满意的市场营销策划方案？

这个问题好回答也不好回答。

说好回答是因为你是让领导满意，你只要了解领导的性格爱好关注点，投其所好就行了。

说不好回答是因为评价一个营销策划方案好坏的标准不是领导喜欢与否，而是这个方案的实际效果，二者有时是统一的有时是不统一的，这个你应该能理解。

一般来讲，一个好的策划案需要注意一下几点：

一、一个好的营销策划案首先需要一个明确的目的，也就是为什么做这个策划案。

二、为了这个目的要有鲜明有个性的吸引人主题，差异化，新奇特这些因素都可以考虑。

三、这个策划案要达到什么目标，要具体，可衡量。是要销量，是要品牌推广还是要流量。如果要销量的话，目标销量是多少。

四、策划案的可执行性。执行细节，时间节点安排，推广宣传渠道，人员安排及责任人等等。

五、费用预算。费用明细，投入产出比等，不能只讲投入不讲产出，否则，领导会认为你乱花钱不会过日子。

六、跟踪检查及效果评估。任务不跟踪，结果一场空，谁再检查谁再跟进，结果怎样评估方式方法，奖罚措施等等都要明确。

以上是内容方面的因素，如果想更加吸引领导，令领导满意，形式也很重要。版面设计、颜色搭配、项目关系、内在逻辑等等。

总之，既要有好看的外表，也要有充实的内容，应该就是一个好策划案。

一句话回答，领导满意的营销策划方案需要满足两点，可执行，有可预见的效果。

因为不同行业营销方案千差万别，所以我只能泛泛的展开一下。

第一是可执行。想法再好没法操作也没有用，所以必须可执行。那么怎么样才能可执行呢？这就需要对自己、公司、市场环境有充分的了解。包括：人力、预算、时间、外部支持（比如场地、服务机构、器材类的）。了解了这些之后，在公司可操作的范围内去策划营销方案，这样起码是一个可执行的营销方案。如果效果未必理想，起码领导会认为你是一个脚踏实地，比较有自知之明的人，可能没有太多才能和天分，但是可能因为经验不足可以继续培养。

第二就是可预见的效果。在可执行的基础上，想要领导通过一个营销方案就需要考虑方案的效果，未发生的事都是未知的，所以重点在可预见。这就要求方案的制定要符合市场实际和销售逻辑。能满足这样的条件需要充分的市场调研，了解市场，了解客户，了解产品，掌握客户对各种方式的接受程度，了解市场同类案例的效果，经过合理的安排，符合市场逻辑。方案的背景基础，市场调研，同类分析，投入产出分析都需要在方案里面清晰的展示出来。当逻辑比较顺的情况下，领导就可以比较容易判断你的方案的效果，从而给予最终的批复。

最后，补充一点，做一个简单清晰的PPT，或者是流程图，给领导的方案展示，要直观，简洁，节省领导的时间，也是领导喜欢的方案。