如何建部门组织架构图

组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度也可以直接激励员工的积极性因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。 组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

组织架构图的作用

可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间从而达到激励员工积极性的作用。
可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位做到“职对位”有效利用起人力资源。
可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作做到工作的量化。
可以看出是否有无关人员承担几种较松散无关系的工作. ——让工作效率最大化。
可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。
可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位—— 做到“职对位”使人力资源发挥最大的作用。 如何创建企业的组织架构图 细分与整合 组织架构图并不是一个固定的格式关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 企业要根据具体情况如部门的划分、部门人员职能的划分制定具体的、整体的、个性的组织架构图各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

如何写公司人员架构

实际就是怎样建好组织管理体一般情况组织建立管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。

组织结构理论有哪些？组织文化与组织行为的概念

一.直线职能结构
特点: 这是最常见到的一种,无论是机关学校,企业,用的最多.组织特点是按照一定的专业分工,各级都建立职能机构作为担负计划,生产,人事,销售,财务等各方面的管理工作,分工比较专业,责任比较明确.管理人员也有指挥人员和职能人员所构成.
优点: 这种结构只所以被广泛采用是因为有许多优点,如分工细,任务明确,职责界限明确,职责转椅,效率高等.
缺点:其不利因素就是部门之间往往缺乏信息交流和全局观,容易各自为政.另外就是不利于培养全面的人才,手续复杂,反映也慢.
适合管理不太复杂,产品构成相对较少的中小企业.
二.事业部式
特点:这是欧美,日本大企业所采用的典型组织形态.所谓事业部,就是一个企业对于具有独立的产品和市场,独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态.它具有3个要素,独立的产品和市场,独立的责任和利益核算,独立的分权单位自主营.把政策制定和和行政管理分开.注意上层人员一定要拥有绝对的事业发展决策权,资金的有效分配权和人事安排权.
优点:它使最高管理部门摆脱日常行政事务,成为有力的决策机制,并使各个部门之间充分的发挥自主性和适应性,有利于培养人才,同时由于加大了管理的跨度和管理面.
缺点:对管理人员水平要求较高,管理成本也较高,集权和分权关系也比较难以介定,,只适合规模比较大和产品项目单位比较多的企业.
三.矩阵式结构
特点:是专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的一种组织结构.具体又可分为二维矩阵和三维矩阵.
优点:把任务所需要的各种人才集合起来,把所有人的目标统一起来,既发挥了团队作战的高校优势,又避免了陷入各自为政,单兵作战的管理误区,并且加强了组织之间的沟通协调和信息传递,把员工凝聚成了一个整体.对于大规模的企业较为实用.
缺点:项目负责人的责任大于权利,造成权责难以对等.另外多重指挥的模式也很容易造成管理的冲突和人员配合问题的出现,还有相继衍生的责任模糊问题.这种结构使用于产品较多的且变化较多的组织,特别适用于以开发与实验项目为主的单位项目.。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

组织行为是指在组织内部群体和个体所产生的行为以及组织与外部环境之间的相互作用。