怎样建立与完善我国现阶段的市场体系？

(1)发展和完善商品市场。一是要建立主要由市场形成价格的机制，健全商品价格调节机制；二是要以批发市场为重点，积极发展现代流通组织形式；三是要培育大型商贸集团；四是公有制商业企业要转换经营机制，充分发挥主渠道作用。 (2)培育和规范生产要素市场。积极培育和规范生产资料市场、金融市场、劳动力市场、房地产市场和技术、信息市场。这是培育市场体系的重点。要逐步形成主要由市场形成要素市场价格，这是发挥市场对资源配置起基础作用的关键。 (3)发展市场中介组织。一方面要发展为商品流通提供服务和进行沟通的市场中介；另一方面要发展对市场运行提供公证和进行监督的市场中介。

品牌营销策略如何实施

你好，谭老师表示：
一 树立正确的名牌观念
从事生产经营活动,不仅要有商品经营观念,而且要有品牌观念,努力使商品优势转化为品牌优势.从而创出名牌.名名牌是顾客用货币投票选择出来的,也是在竞争中依靠自己的竞争优势取得的.因此,企业心须把精力放在依靠自己的实力积累上,靠满足顾客的需要,靠竞争创名牌.
二 准确地进行市场定位
本企业的产品和服务选择好目标市场.产品卖给谁,为哪些顾客服务必须选准.只有产品和服务的市场定位准确,该市场发展前景了,市场容量大,企业经过努力又能占有一席之地,才有可能创出名牌.
3 合理地制定名牌的目标
映名牌特征的几个指标,要有一个较高而又合理的水平,对名牌产品的市场覆盖面目标\市场占有率目标\商品和企业的知名度目标\信誉度目标(或顾客的满意度目标),经济效益目标等,心须确定一个较高的合理水准.只有这些掼标或目标在行业中名列前茅时,才有可能创出名牌.
4 把握好名牌升级的时机
当企业及其产品(或服务)已具备由地方级名牌升级为地区级名牌的条件,或已具备由地区级名牌升级为国家级名牌的条件时,企业高层领导者应果断决策,实施名牌升级战略,争创更高一级的名牌..因此,如抓好培育企业核心能力,掌握核心技术,努力开发和生产符合国际市场所需的产品和服务,抓好国际市场营销活动,就成为这些企业争创国际区域级名牌或世界级名牌的关键.
抓好企业名牌要素的整体优化工作
立名牌的过程中,需要做好名牌各要素的优化配置工作,既要抓住提高名牌产品和服务的质量这个养分,又要抓住技术进步,技术创新作为先导,强化企业内部管理这个基础,以提高员工素质\调节器动广大员工积极性为核心,以优秀的企业文化为统帅,以开展国内外市场营销活动的龙头,扒进企业创牌事业不断发展,为企业兴旺,早日创出国际区域级名牌和世界级名牌作出贡献.

p2p网贷公司组织架构是怎样的？

正统的P2P公司架构是这样的：
　　市场拓展部
　　负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现；

　　产品研发部
　　、根据公司的中长期发展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品、业务流程、制定营销策略和营销方案；

　　风险控制部
　　建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；

　　催收部门
　　根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成电话催收目标；

　　法务部
　　执行合同管理办法和管理流程，负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改进建议；

　　信息技术部
　　程序猿/攻城狮/码农开发上线各种系统……

　　营销推广部
　　对网站进行推广和营销，负责制定市场策略及线上线下合作渠道的开拓；

　　财务部门
　　负责建立健全的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表；

　　客服部门
　　负责平台线上办理投融资客户的客户开户、交易等业务办理工作。