农产品电商怎么去推广运营？

农产品电商平台运营推广方案，是针对农产品亟需拓展渠道的大前提，以县域农产品电商平台为主，以京东、淘宝、天猫等第三方平台为辅，重视网络推广，并整合线上线下资源，实时考虑在各地建立特色馆实体店，集展、销、品牌宣传等作用。

农产品电商平台运营的前提是首先你要有一个好的平台，其次要知道哪些渠道是可以用来推广的。可以从以下几个方面着手：

一、运营

1、基础运营： 维护农产品正常生产、销售；

2、用户运营： 与消费者进行沟通交流，调查他们喜欢的农产品、以及喜欢的信息推送方式；

3、内容运营： 对提升农产品品牌形象进行指导、推荐、整合；

4、活动运营： 结合农产品周期，策划线上线下活动；

5、渠道运营： 通过商务合作、产品合作、媒介推广、渠道合作等方式，对农产品进行推广输出

二、推广

1、组建本地推广团队；

2、规范销售市场、使整体销量、解决线下销售瓶颈；

3、对农业经营主体们进行关键词竞价、SEO优化、阿里系、京东、百度、农产品垂直网站、农产品交易平台、线下活动等方式的整合营销培训；

4、建立农产品线上商城，24小时不打烊，结合会员制，让会员以更低的价格购买到高品质的农副产品；

5、通过建立街道直销店、社区直销站、超市直销区、农贸直销专场、网络平价直销平台等5种农产品平价直销模式，使农产品的推广。

感谢邀请

我就来说说我的看法吧！

很多消费者不愿选择电商的原因就是因为不信任，因为农产品是属于日消费品，属于生鲜类的。而电商并不能保证果蔬就一定是新鲜的，并且果蔬的差异化很大，就算是同一块地，质量也有好有坏。所以说农产品想要打造出自己的品牌效应是非常难的，信赖才是最关键的一步，必须解决了信赖才能成功。

农产品电商平台第一步：明确定位和目标人群

农产品应该以绿色、健康、新鲜为定位，销售给那些时常使用电商平台的年轻人，这些年轻人对产品的要求也高，所以在运营和推广上面强调新鲜等能够吸引他们的宣传语。

第二步：构建产品品牌

农产品品牌的构建在平台的运营推广中尤为重要，在整个过程中应该以构建产品品牌为核心，突出品牌的核心理念，从而来展开运营推广。

第三步：以不同的方式进行运营推广

可以利用不同的渠道进行运营推广，例如SEO、软文、博客、论坛、图片和媒体等渠道。现在是互联网时代，网络的推广效率很快，因此能够使农产品电商平台推广出去，吸引消费者前来平台进行咨询和购买。

第四步：售后服务

售后也是重中之重，好的运营推广方式能够吸引消费者，但是售服务是平台的重要环节。设置客服在线回答消费者的问题，解决消费者在购买时出现的困难，良好的服务，能够促进产品的二次消费。

农产品电商平台在推广和运营中会出现不同的问题，因此应该结合消费者的需求，提供实时的信息，这样才能使推广运营有效。

电信支局长管理怎样管理团队？

，发挥作用。所在乡镇举办活动时，积极参与，不但脸熟，还要通过活动发挥个人的作用和水平，表现出个人的素质和能力，让大家在再有活动时想起 你，想起你的作用，百姓家中有红白喜事、大事小情时，要积极跑前跑后，协调帮忙，这样寒来暑往，日久天长，你信心足了，人气也旺了。

3、虚心交往，热情服务。在与普通百姓打交道时，注意要虚心和气，而不能冷冰面孔，不管是针头线脑的小事，还是治病救人的大事，咱有办法和有能力的前提下尽量伸手相助，墙要倒时咱不推，更不指挥别人去推，这也是一种态度，切记不可默然惘闻。

4、冷静面对，尽力而为。3G是中国电信在未来一段时间的招牌菜，尽管大家都知道这菜不太好吃，也得尽力去营销，咱孩子丑，不招人待见，咱就多让他学点知识，可WC的MA至少目前看来学不出什么结果，原因是做菜的厨师是个李鬼，冷静下来，要有所为而有所不为，我们可能做的是尽自己的能力发展3G业务，千万别指望它能雪中送炭，它只能锦上添花，当然弄不好也会伤口撒盐，所以我劝各位支局长和一线员工尽量去营销，ADSL才是联通目前的致胜武器，想活下去，还得拽这只猫尾巴上炕，整那些臭氧层子短期内没什么太大的作用，按我个人愚见:3G业务导入期会较长，真正赢利至少得8年，

8年呀，抗ri战争都结束了。

5、建设渠道，发展下线。作为支局长，目前是全 业务时代，负责的已是2G、3G、固话、互联网、融合业务、传媒、114导航等多种业务，指望个人的能力的话，我们会累得直不起腰，甚至会不知自己是累死 的，所以在所负责的区域多建设下一级营销渠道，发展下线有可能不挣多少钱，但至少会对运营对手蚕食你的业务起到防御的作用，靠各村、屯的能人和村干部的力 量去营销、去发展、去维系、去保有，这样每村都有人帮你发展业务，全民皆兵是毛主席他老人家教咱的，你会事半功倍，也许有人会说这样需要成本，当然，这事 分怎么看，至少老人有句话：舍不得孩子套不住狼，舍不得媳妇抓不住色狼，呵呵，投入才有产出，可能开始会很难，难的事才需要我们做，不难的事都留给领导。

6、搞好团结，向上管理。一已之力，难有作为，凡事尽可能搞好团结，分局领导做事不公或有错误之处时，要团结其他的支局长对其进行据理力争，掰开包子说馅儿一样的说出成破利害，让领导知道你们是在帮他，而不是在舞枪弄棒，让领导知道你们也有自己的话语权，不是聋子的耳朵，通过这种向上管理树立个人威信未尝不可，因为这也是为自己和支局的利益负责任。