如何识别与组织战略相关的相关方，并进行分类管理

战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定、形成(Strategy Formulation/formation)与战略实施(Strategy Implementation)两个部分。战略管理首先是一个自上而下的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
一、战略管理主要工作内容如下：
1、协助和开展战略制定与检讨相关工作，协助开展战略调研访谈，组织战略研讨会、记录、梳理各方观点；
2、负责战略相关资料的收集、整理和分析，将影响企业发展的，内外部环境变化的相关资料(标杆企业产品、营销、并购等策略，公司内部产品规划、营销策略等)，进行收集和整理分析；
3、战略举措的跟踪和反馈，根据公司战略，对已制定的战略举措执行情况进行跟踪，及时了解举措执行进度和问题，并进行分析汇报；
4、商业计划书的编制和执行，对商业计划书基础资料进行收集，协助推动商业计划书的编制；
5、战略宣导，了解公司战略，根据需要制作战略资料。
二、战略管理的分类：
纵观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。
1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。
狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。目前居主流地位的是狭义的战略管理。
2、狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：
①战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制；
②战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动；
③战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。

如何确定一个组织是否是传销

官方的定義很難理解，我就簡單說，一個組織不以賣產品為主賺取利潤，而是以約人加入，收取高昂（有的加入費并不高，傳銷者聲稱加入費就是購買一套產品）的入門費牟利的就是傳銷。注意理解：‘不以賣產品為主’。傳銷者也許會說：叫幾個人就是賣了几套產品，試問人算是產品嗎？