怎么样激励一个团队的士气？8人左右的销售团队？

销售团队要把个人需求与团队利益结合，实现双丰收。

既要让大家看到前景，同时对团队来说也是正向发展。

从个人来说，做销售无非是为了实现个人人生价值，最实际的是收入的增长。这一点需要与各业务员交待清楚，公司的考核标准是什么？有什么激励措施。

谁都想多赚点，公司也不例外，但如果对业务员好一点，公司得到将是更大的份额。

在内部建立一种竞争机制，你好，我好，大家都OK，团队就会欣欣向荣。

在内部建立帮扶机制，互助协做，大家好，团队就好。

最主要还是沟通。任务的下达，如果能做到有效沟通，看业务看到公司的支持力度，会增加信心。在沟通中还可以了解到当前业务遇到的困难，是整体的还是局部，如何处理。在需要团队协助时，应该互相协助。让业务感受到团队的力量与温暖。

毕竟人是有感情的。不止是只为了收入。

具体的措施，因人而异。

祝：顺利！

开发商如何提高销售团队士气

最近的市场起伏比较大，很多楼盘经常一个月也卖不了几套房，而且这种状况从去年一直持续到上个月，直到最近市场开始有些回暖，可是操盘手们却发现自己的兵们无法进入状态，士气依旧比较低落，如何在短期内提升员工士气，如何在市场低潮期保持员工士气，我想这是一门学问。我不是人力资源的专家，所以我下面说的话只是自己的一些不成熟的想法，记录下来，以便以后完善和发展。首先我们谈谈在市场情况不好的时候，如何保证团队士气。一般的公司在市场低落的时候，往往是裁员、欠薪，销售部成了失宠的孩子，销售大厅冷清的像灵堂，每一个销售代表脸上看不到微笑，大家都在等待下班的到来，好走出这个冰冷的空间。此时，操盘手应该做以下几件事：第一：要让大家知道真正的高手是在困难中磨砺出来的，曾经2007年的销售形式是培养不出销售精英的，一个精英诞生取决于他经历苦难的多少，现在大家能够在20多岁赶上这次经济危机是福气，让我们提早进行能力和心理的训练。第二：让大家明白，房地产是一个朝阳产业，困难只是暂时的。任何一个行业经历个一两年的考验不算什么，我们比乳制品行业幸福多了。而且销售也是一个人生必修的科目，因为人生何处不销售。第三：一定向公司争取不要欠薪，既是欠也要告诉销售人员：为什么？什么时候可以发？同时裁员没问题，但是一定也要招人，这样即可保持团队不断进入优秀的人员，也可以让销售人员保持新鲜感和危机感。至于淘汰的方法：可以采用销售业绩、制度考核与培训考试三者相结合的方式，越是困难的时候，我们越需要英雄，英雄离我们不远，就在我们的团队中。第四：多组织团队活动，在团队内部或者和其他团队展开竞赛，保持团队人员的好胜心和团队荣誉感。往往一次篮球赛就能让一个团队活力焕发。第五：多学习，淡季往往要求我们更加重视销售技巧，更加重视技术的合理性，在我以往的经验中，我认为淡季依然有人可以创造奇迹，关键是你有没有有坚定的信念。其次我们谈谈如何在市场从冷转热的情况下，让销售人员尽快进入状态：第一：要和销售人员一起分析产品和市场，让他们树立自己对现在性价比的坚强信心，当一个人从内心认可自己的产品的时候，他的感染力是不可限量的。第二：发动短暂多次促销攻势，调动大家神经，阶段安排加班，让所有的人的神经开始紧张。第三：重点培养几个销售人员，让他们在短期内业绩突破，起到带头羊的作用。第四：邀请公司领导亲临一线进行打气，让大家知道战斗来了。第五：帮助销售人员分析客户，让他们明白如何取得好业绩，如果努力他们是可以实现好业绩的。第六：激发销售人员的耻辱心，让他们明白现在是证明自己的时候，毕竟销售人员看的是业绩。以上是我的一些心得，希望大家有想法的在下面留言。