如何管理好促销团队？如何提高促销团队的积极性？如何激励促销员？

提高了团队的积极性，管理起来就相对容易得多。因此人们都在寻找如何激励成员，使之积极性不断的提高。要提高促销团队的积极性，就要使成员看到美好的愿景，感觉到自己的选择是绝对正确的。而这样就需要团队的业绩拥有较为稳定的增长，就是说要拥有较大的销售量，并且拥有较为稳定，且稳步增长的顾客群体。而要使这些能够得到保证，就要成员间具有较为统一的思想观念，就是清楚的知道，我们的业绩来自于消费群体，而消费群体有需要我们的有效引导，要充分地了解顾客的需求，更应掌握顾客消费的心理，顾客最容易受到什么样的消费影响，这点是非常重要的。掌握了相应的与顾客打交道的技巧，还要保持对顾客真诚服务的心。这样就易于保持老顾客的忠诚度，并持续增加新顾客的可持续进入。如此就可确保团队业绩的稳步增长，也就更加增加团队积极性，团队成员间也是非常和谐的，成员都会积极配合各项管理，并将出现的各种问题及时地反映到领导这里，人人都激情振奋，管理起来就游刃有余。

怎样能提升销售的士气

拥有共同的目标就可以激发出团队的士气，大家也才会都明确应该往哪里走。如果有旗鼓相当的竞争对手，就更容易让大家摩拳擦掌，跃跃欲试了。你看看美国总是要给自己树立一个敌人，就是这个道理。

如何提高营销人员的工作积极性？因为他们每天都会被客户拒绝，需要不断的调整心态的。

打个比方，推销成功率是百分之10，成交每成交一单生意能赚1000，那么就是每十个人中一个就可以成功等同有9个失败+1成功就是1000元，那一个失败是100元！
失败也能赚100元，那你还担心什么，中国有的是人，拒绝我再来，拒绝我再来·······

如何激发营销人员的责任心和工作热情

第一章:认识责任：对工作负责就是对自己负责
1、能承担多大的责任，就能取得多大成就
1）责任心是做好工作的“保险丝”
借口都是不负责任的“挡箭牌”
2）糊弄工作就是糊弄自己
3）高标准，严要求，像领导一样去工作
4）责任心：干一行，爱一行，通一行
2、没有干不好的事，只有不负责任的人
1）责任是取得信任的基石，责任是你成长的磨刀石
2）工作无小事，细节上体现责任感
3) 责任创造品质，作品就是人品
责任＝机会：放弃责任等于放弃成功的机会
 责任＝认可：负责任的人更容易得到老板的认可
 责任＝成长：成功等于完美细节的累加
3、我要为自己参与的一切行为负100%责任，哪怕只有1%的相关性
1）负责任的万能公式：
①把………寄托在……就是对……不负责任.
②即使……我也要……因为……
2）负责任是扩大能力的一个入口：
因为有责任，所以有成长;
3）开启负责任大门的一句话：（来至汪文辉《工作赢在责任心》）

如何调动促销的积极性？

两方面着手。
1、客情关系，这是任何业务必备的技能，多到店老板这，加深感情。多帮别人忙，熟了什么就好办。
这是调动精神上的积极性。

2、没有时间，不能经常拜访客户。运用营业员奖励，比如卖一台提多少钱。或者其他物质奖励。
这是调动物质上的积极性。

另外要加强重点店铺的活动频率，比如促销活动、主题活动等等。活动可以调动店内积极性，架起你和店内沟通的桥梁，更加可以增加你品牌在店内的形象。