地产营销策划问题 1 假如领导让你负责某地块的招商引资工作,你该如何操作 2 如何进行地块规划，具体点。

招商引资：
1、招商引资环节通常要先有一定的地块规划设计方案后才能具体进行
2、前期应先收集各种行业、商家、品牌信息为新地块商业规划提供参考建议
3、有了一定商业规划方案后，开始寻求商业合作伙伴，首先进行初步沟通，初探合作意向，明确商业规划方案后，具体讨论商业合作事宜
地块营销规划：
1、进行地块周边情况的调查，包括：现有的商圈辐射范围、业态分布、住宅分布、房屋均价等
2、根据获得的资料，包括自己调查的第一手资料以及通过向市场调查公司购买的资料进行分析，结合该地块的规划要求、容积率等进行分析考虑新地块的建设配比，对产品设计进行定位，向设计研发部门给出自己的建议
3、确定设计方案后，结合工程进度考虑下一步营销推广方案，包括产品定位推广、宣传方案设计、物料选择等
4、考虑推盘周期策略及具体的销售方案

房地产营销节点有哪些？

我做了6年策划，发现做所有的策划都是要从最基础的东西做起，因为你涉及的东西太多，以下是我个人认为策划必须具备的几个素质，都需要培养，看你个人情况酌情进行提高。
1、逻辑思维，这个关系到你构思方案、写方案、提案时候的条理性，逻辑思维好的话，你的创意很快就能在脑袋里形成连贯的思路和执行架构。
2、对市场的深度了解，多跟别人沟通，特别是对要使用你策划的方案的人，包括你的领导、客户之类，对你自己写方案有很大帮助
3、目标消费群的分析能力
4、写作能力（至少是要精通PPT、WORD的使用和美化）
5、语言表达能力
6、公司内部沟通能力，时刻保持对你们公司内部各个部门之间资源更新的关注，什么部门有什么新的产品、政策什么的，第一时间了解清楚，然后整合到你的方案里。
7、资料整理归纳以及分析能力，因为你写方案之前，你们公司的其他部门会有一大堆资料汇总到你这里，必须用最简洁明了条理清楚的方式呈现在你的方案和创意中。
8、最后一个，应该说是所有白领一族都需要面对的问题，就是同事之间的关系处理，和大家关系融洽，你可以做到左右逢源。特别对于咱们策划来说，总是要用到跨部门的资源和配合，所以人事关系很重要！

暂时能想到的就这么多，希望对你有所帮助

房地产营销的联合一体

“第三种”营销渠道
由于房地产直接营销渠道和间接营销渠道优点和缺点共存，实际操作中房地产商和中间商的配合也存在着种种问题，联合一体营销渠道的建立旨在集中发展商和代理商的优势，避免单纯直接营销和间接营销的不足，其成功的操作关键在于发展商和中间商真诚相待，利益共享，并且依赖于中间商高超的专业素养和优良的职业道德。