公司组织架构怎么作？

组织结构图微软的office系列有这功能，用的比较多得时word与powerpoint，以word2003为例，其插入方法为：

“插入”菜单——“图片”——“组织结构图”，估计就是你需要的。

一个创业公司，应该如何做好组织架构？

组织架构，是企业对工作任务如何进行分工、分组与协调合作的基本形式，是企业愿景实施的载体，体现组织内成员所处的位置、承担的责任、拥有的权力范围。

组织架构需根据企业管理模式、企业导向、行业特点、股份架构等因素编制设计，不能凭空想。

【如何进行企业组织架构图规划】：第一步：从六级组织机构图中，选择匹配的级别；

六级：个体户制——>有限责任公司部门制——>有限责任公司中心制——> 分子公司和事业部制——>集团公司制——>投资集团公司制

级别：部门制或中心制，取决于大流程还是小流程。单线流程为小流程、多条线流程为大流程。

第二步：设计该项目的流程；

市场调研——>APP 开发——>内容产品价值策划——>具体内容产品制作—

—>市场推广——>分红结算——>客户服务此公司为二级流程，即大流程。

第三步：根据流程，找到关键岗位，并为岗位对应级别； 市场调研，小部门

——>APP 开发，大部门，研发中心

——>内容产品价值策划，小部门

——>具体内容产品制作，大部门，策划与制作中心

——>市场推广，大部门，营销中心

——>分红结算，小部门

——>客户服务，小部门

第四步：画出管理架构；

第五步：根据工作量设计岗位及编制；

第六步：完成所有组织机构图设计。

注意：1、企业设定未来 1-5 年的组织机构图，未实现的部门可先以虚线标示。岗位到岗时间可用 1、2、3、4 标识，1-必须到岗；2-正在到岗；3-马上规划招聘；4-未来岗位；

2、根据六级组织机构图，选出本公司匹配的 1-2 种；

3、罗列本公司流程，从流程中找到关键岗位、设立部门；

4、根据公司发展阶段，确定是否设立企业家组织；

5、讨论并决定，每个岗位的级别。共五级：员工级、主管级、经理级、总监级、决策层级。

6、画出本公司组织机构草图，并颁布试行，根据现实情况进行优化。

如何描述企业的营销模式？

谢谢邀请。当下企业基因在市场及技术的持续变革。预计2022年全球资本市场机构也将呈现持续变革的状态，即不断追求新的 发展高度，而非安于既定目标。这些企业深知，要想占据有利的竞争地位，需 要从企业的根本基因着手，为适应未来的快节奏和高强度变革做好准备，致 力于打造持续变革的未来企业。

今日的数字化领军企业在制定发展战略的 过程中，会充分考虑企业可能会面临的持续变 革。许多重大发展趋势和变革已经开始显现， 并预期将在3-5年内实现规模化发展。要想适应这些新的发展趋势，企业在资本 投入和资源分配方面需要进行重大变革。这一 过程通常较为缓慢，并可能造成内部不稳定的 状况，甚至阻碍企业未来的发展。

要想显著提高敏捷性，企业亟需设计合理 的业务和技术架构，朝着新业务和组织模型方 向发展。真正的敏捷性并非指的是企业准确预 测未来趋势的能力，而更多地指企业试验和投 资于创新业务的能力。敏捷性同时要求企业有 能力迅速部署相关人才和技术，从容迈向新的 发展阶段。

制胜之道一：投资与创新 新技术和新商业模式领域投资的飞速增长 表明，培养强大的投资能力是企业工作的重中之 重（见图6）。要想构建这一能力，企业必须采用 零基础组织架构（Zero-based organization）， 同时充分利用上文介绍的数字化技术，不断从 核心业务中释放现金流。

但此举并非是鼓励企业盲目最大化投资， 而是最大化其创新投资所带来的回报。这就要求企业打造创新架构，培养多种关键能力，制 定清晰的治理原则，助力创新业务开展。

制胜之道二：内部创新投资管理公司需要培养自身的投资能力，确保具备 相应投资规模，能够支持投资方向的快速转 变。公司不应该逐一尝试新业务，或追逐每一 次的技术浪潮。相反，应制定明确的投资机制， 在机会初步显现时就立即开展项目评估。

首先，企业应制定创新计划。创新计划应 准确反映企业战略规划（需求主导），而非一 系列技术理念（供给主导）。对于长远的“创新 探索”（例如探索全新的产业模式），其创新计 划应该更加宏观且以问题为导向。对于短期创 新，企业需要避免浮于战略愿景，而应深入挖 掘有助于推动战略转型的具体抓手。

其次，对于新的投资项目和产品的评估也 应采用新的方式。投前评估不能再单纯依靠内 部假设和历史数据。相反，对于初期投资，企业 需要对商业模式进行验证，例如用户反馈、客 户行为收集及技术可行性评估。此外，在持续 增加投资的过程中，企业需要评估不同阶段的 风险，并据此作出“继续投资”、“调整投资” 或“暂停投资”的决策。

此外，企业还需尽可能提高投资效率，消 除公司内的组织孤岛。这一举措有利于集中创 新资源，促进创意相互交流，确保投资项目与 企业的战略重点保持一致。但同时需要注意的 是，创新团队必须确保自己不会成为创新的障 碍，或是沦为过度集权的管理部门。

制胜之道三：创新执行 要想尽可能提高投资和执行效率，企业应 当采用新的工作方式。初创公司善于运用新的 工作方式，充分利用新颖的创意、敏捷开发和 精细化生产，即使在企业资源不足的情况下，也 能迅速制定出有效的且以用户为中心的解决方 案。这些初创企业有很多值得资本市场企业学 习的地方。虽然在传统意义上，大型企业往往 缺乏灵活性且习惯于规避风险，但大公司又拥 有大量的资本，可加速实现创新的规模化。合 理的创新架构应该充分利用初创企业和大型企 业各自的优势，同时注意避免两种不同类型的 企业的局限性。图7中列出了部分关键团队。

应当注意的是，这一创新架构绝不是一个 完全孤立的机构。近一半的公司认为，业务部 门彼此独立且与创新团队缺乏协作是推动创新 的最大障碍。因此，创新团队应当注意避免与核心业务团队之间的脱节。另一方面企业还应考虑未来行业价值链的变化，并相应地调 整业务和运营模式，甚至打造贯穿买方、卖方 和交易所的服务模式。 接下来的十年里，如能配备合理 的人才和技术，主动迎接变革并锐意 创新，资本市场机构有望迎来新一 轮增长。

你好，如何描述企业的营销模式？

关于营销这个问题，觉得互联网企业，做的还差不多，还有些营销模式。

至于实体行业，这个营销问题，那就真的是，差的不止是十万八千里那么远了。

如何用一句话描述“营销”？营销的最高境界就是入心，打入客户心里，才是真正营销。

例如：江小白营销，江小白营销客户定位准确，目标明确，方法得当，懂得时代，适应时代。

江小白营销软文等，营销方法确实高明，小编去过郊区，就连最偏远的山村，年轻人都知道江小白！

哪个白酒企业能做到？人家白酒卖的在涨价，普通白酒企业客户都难找，这就是营销差距，也是互联网企业与实体行业的差距。

互联网企业营销，不只是抓住了现在营销，而是还抓住了未来市场营销。营销做的好的企业，还有马云公司等，都是值得学习的榜样，营销能做到深入人心，那就是顶级营销。

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