如何从非营利组织的角度看待慈善的发展的专业化

我刚修完非营利组织管理，这只是我的一点浅见，希望有所帮助。

第一，所有非营利组织极目标就是实现社会的“公平”、“富足”。所以慈善，公益就成了他们的首选，但是由于缺乏有力（或者说合理）的管理所以在中国很多非营利组织发展不起来，或者发展畸形。表现为不透明的决策形式，没有监督的财务管理（郭美美事件）。
第二，由于组织的特性，很多工作人员都属于志愿者形式，缺乏专业素养人才成了非营利组织发展的掣肘。
第三，想不出来了

举例说明创新的内容

　什么是创新？简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。
例：企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织。

非盈利组织财务管理案例分析

1、你的问题缺少必要的条件：新院校建成后的事业收入是多少？这关系到计算归还贷款的时间。
2、按你提供的资料，04年事业收入为5000万元，财政补助收入为1500万元，事业支出为6300万元，那么每年的事业结余是200万元，至新校区建成三年时间的结余是600万元。再计算每年贷款的利息：2亿元*5.49%=1098万元，三年的利息是3094万元。结果显示事业结余不足以归还银行利息，银行怎么可能贷款？除非这个期间财政再给学院增加补助，差额由财政负担。
3、三年后银行的借款本金如何归还？总不能拿学校的开办资金去归还吧？原来的学校只能陷入恶性循环。
综上所述，虽然高校是非营利组织，但也要考虑投资扩张的可行性，也要筹划筹资的成本。在条件允许的情况下，可以考虑负债筹资，但不能超出自己的承受能力。
既然高校是政府主办的全额事业单位，不妨由政府追加开办资金来建设新校区。否则，高校将背上巨额债务，连银行利息都付不起，给今后的发展带来一系列隐患。

请大家帮忙分析一下这些案例

第1例，医师没有按急腹痛处理原则办理，在病因不明的情况下是不能用麻醉性镇痛药，以免延误病情。第2例，口服乐果60ml，量很大，乐果是脂溶性，进入体内尤其是女性，可分布入脂肪组织，当第1次达阿托品化时，千万不能松懈，脂肪组织内的乐果可再次释放到血中，出现再次中毒现象，俗称反跳现象。最好的办法是进行血透。第3例是在原有肾功能不全的患者，违规大剂量，长时间使用氨基糖苷类药，也没有进行血药浓度的测定，加重肾功能损伤。