如何更好的实现企业管理的智能化

做好的生产经营管理工作有以下几点切实可行的建议：
（一）明确的生产经营管理目标
明确生产经营管理工作的目标，是做好生产经营管理工作的前提和基础。处在全球经济化和信息化进程逐渐加快的今天，一定要规划好的战略目标，发展的目标不仅是当前的市场和眼前的利益，而是要根据的实际经营情况和需要做好产品开发工作，并做好相关市场的拓展，加强对国际范围内新材料和新技术的应用程度，为生产经营管理工作绩效的提高奠定坚实的基础。
（二）优化既有的组织结构
既有组织结构的优化是提高生产经营管理工作的关键，所以首先要充分的认识到传统的金字塔型的生产经营管理结构中策存在的问题和不足；其次，要结合的实际情况，加强学习的力度，做好组织结构的调整工作，精简，适当增加某些管理工作人员的权利；此外，要落实岗位责任制，增强生产经营管理中各个组织工作人员的责任意识，与此同时，可以通过加大信息技术的投入和使用力度，例如引进OA、ERP等现代化的信息系统来加强各个部门间的沟通和交流，加快有效信息的传递效果和效率，以提高生产经营管理工作的绩效。
（三）优化生产经营管理工作的方法
方法的优化是做好生产经营管理工作的又一重要举措，加之现代所处的时代是消费者的时代，消费者的需求在不断变化、产品的生命周期在不断缩短、消费水平不断提高，由此可见，优化生产经营管理的方法，提高产品的竞争力显得尤为重要。一方面要加强柔性管理的力度，实现多元化和个性化产品的生产，以满足消费者的需求；另一方面要善于学习和借鉴国内外先进的生产经营管理方法，让智能化的生产经营管理技术来提高生产经营管理工作的效率。
（四）优化的营销方式
营销作为生产经营管理工作中的重要组成部分，优化既有的营销方式对于生产经营管理绩效的提高同样有着促进的作用，所以首先要充分的了解行业市场，做好前期的分析和调查工作，根据不同的市场定制不同的产品营销方案；其次，要将客户的需求与产品的生产进行有机的结合，实现定制化生产和管理，以提高产品的竞争力；此外，要做好信息反馈和分析工作，总结好每个周期生产经营管理中存在的问题和不足，并及时的提出解决方案。
（五）将的生产经营管理融入到的文化建设中去
相比硬性的制度规范，文化对工作人员的影响是潜移默化的，所以将的生产经营管理融入到的文化建设中去是十分重要的。为了更快更好的将文化融入到的文化建设中去，一方面要积极的构建符合市场经济要求的经营管理和价值体系，全面的提高工作人员的综合素质；另一方面要尊重和重视人才，加强对工作人员的培养力度，不断提高工作人员的专业知识和专业技能，这样一来在促进工作人员自身实现自身价值的同时使得的生产经营管理绩效得到稳步的提升。
（六）加强监督和管控的力度
监督管控力度的加强是提高生产经营管理绩效的根本约束和保障，一方面要完善相关的制度规范，提高制度规范的实用性和适用性；另一方面，要构建独立的监督管控机制，提高工作人员的责任意识，使其能够以公平、公正、透明的原则为基础，对生产经营管理的每个环节加强监督和控制的力度，以避免各种不必要的风险和损失。