怎么来组建一个优秀高效的销售团队呢？请高人回答

在工作以内：要以公司的经营理念和公司的文化为中心，慢慢的聚集人心所向。

在工作以外：千万不能小气、而且要和大家一起组建一些大家喜欢的娱乐活动。

在这两点的基础上，做事要公私分明，说道做到。千万不要开空头支票啊。

第一次在一家销售公司做管理工作，该如何去带领一个团队？

这个问题，我用自身的经验给你聊聊！

首先，放开一切，不要管其他任何东西，自己去最大化做业绩，一切用业绩说话，以身作则永远是第一法则！

其次，用你的出单的真实经验去告诉大家如何做业绩，必须要怎么做，我相信这个时候你团队的所有人至少9成愿意服从你，这才是一个好的开始！

最后，以上两点建立起你的独特人格魅力，你除非带了一群傻子，要不然，这个团队这样发展下去，那必须的嗷嗷叫，保证每月业绩第一！

带团队和带兵一样，你自己都不行，只会纸上谈兵，那一切都是空谈，打铁还需自身硬！制度和方式还有管理方法那都是扯淡的东西，销售团队永远业绩第一！！！一切业绩说话！！！

先解读你的问题，第一次在销售公司里做管理工作，那么我就先这么解读你：

1.第一次做销售；

2.而且是第一次做销售团队的管理；

如果有解读错误，敬请见谅！

那么你的问题就是：该如何带领销售团队 。

1.先补课，补你没有做过销售的课，补你对于销售的产品知识的课；

在这个补课的过程中，如果是第一次做销售工作，切记一点：转换思维 ；站在客户的思维，而不是站在公司的角度上，站在客户的角度上想这个产品你能给客户带来什么，多数情况下，客户是非常短视的，不会有那么多时间去管你公司的战略是什么 企业文化是什么，他只要要求的是给我带来了什么，能否满足我即时的需求，所以这就要求你去观察的痛点是什么。

2.弄人，整理团队的士气，如果你一个新任领导，刚刚开始的时候，原来的人未必真的服你，所以弄人就是两点：弄老人，让之前的人信服你，找新人，让团队中的人都能信服你，踢掉不干活的人，提升干活好的人，招有客户资源的人。

3.出业绩，尽快出业绩。因为你不仅仅要向下管理，还要向上管理。而如果你的业绩不好，可能上门对你也有压力，所以尽快出业绩就是王道。

社群营销的演变过程是怎样的？

过去的知识付费社群、现在的社交电商社群、将来的线下实体店。社群整个营销的过程，第一个阶段，从产品为王，到渠道为王。从线上电子商务，再到o2o。社群营销是现代的一个，阶段性产物，接下来会，会注重走进人的心里，尊重每个人的个性。

也可以这么说，营销本身也是一个服务模式，社区群也是最贴心直接的服务模式。好的产品，直接的服务，也是很好的营销平台