公司内部组织架构如何设置？

一般根据企业规模或者企业盈利模式有所不同。
一般微型企业（创业阶段），领导领着销售跑单子，有个会计兼行政后勤，就成，等于说两个部门、行政和销售（不找客户，也可做售后）。
看具体情况吧、

请帮我完成公司组织结构图 谢

第一层级：董事会——董事长
第二层级：总裁办——总裁，总裁助理
第三层级：财务副总裁，人事副总裁，营销副总裁，技术与研究副总裁，生产副总裁
第四层级：财务部（财务主管，审计室，主任会计，会计，信用贷款经理，预算主任，采购主任），人事部（招聘面谈专家
第五层级：上面各部门括号里的
设计工程师对技术与研究副总裁负责，向他汇报工作。
环境工程师向工厂安全总结负责，对他汇报。
工厂安全总监对生产副总裁负责，对他汇报。
安全主管向工厂安全总监负责，对他汇报。
其它我没全写进层级里去，你对应分类，加进去即可。很简单。

企业组织架构图怎么做？及组织架构图模板展示

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好的组织架构图可以显示其职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。 步骤/方法方法名称：细分整合法步骤： 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
例如，营销中心。
如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为： 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。 不同行业组织架构图模板 每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。 注意事项当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。

在企业组织结构中如何体现以客户为中心

要想落地，还要在绩效指标中设置类似于“客户满意度”举个例子，要让更多的部门挂钩，在市场营销部里面新加了“客户服务部”，设置“优质服务主管”的职位，专人专责，比如说南网为了体现以客户为中心、“客户投诉次数”等指标。
当然，根本的要落实以客户为中心的理念，不只是设置这些所谓的结构