企业组织结构设计应该注意哪些问

企业组织结构设计应注意的问题有：
　　1、组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。
　　2、注重企业不同职位的专业分工和相互协作的结合。
　　3、领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。
　　4、组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。
　　5、组织结构设计既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

怎样利用word2010制作组织结构图

展开全部


方法/步骤

点击word菜单的“插入”→“SmartArt”。

在“选择SmartArt图形”中选择“层次结构”，在右边选择所需要的组织结构图，然后点击确定。

点击确定后，回到word页面，可以看到出现了刚才所选的组织结构以及SmartArt工具栏。可以通过SmartArt工具栏对组织结构图进行编辑和美化。

将鼠标光标点击组织结构图中的“文本”，输入需要的组织结构关系。

如果需要添加关系图，如在“计划部”后面添加一个“综合部”，可以通过点击文本对话框，然后右击，选择“添加形状”，在后面添加。

6
然后再添加后得到的框图中输入“综合部”。组织机构图就绘制完毕了。

食品企业怎样设置组织结构？

食品企业的组织机构是根据企业的规模，生产产品的类别，风险和法律法规要求而设置的。和一般的企业并没有实质性的区别。不知道你企业的具体情况，也不能冒然回答。
一般的企业，必定有一个部门管采购，一个部门管生产，一个部门管销售，一个部门管财务。对于食品安全来说，生产和采购部门是比较重要的部门。对企业的效益来说，销售和财务比较重要。当然，大的企业还有设置总经理，副总，部门经理，人事部，品管部等等，主要视具体情况而言。