领导天天让写日报、周报、月报，每周再开周总结会议、月度总结会议，大家怎么看？

领导天天让报告，还要周总结和月总结的，听起来真心烦。但细想后，有几点分享：

1，若是要应付领导而写，真的很烦！有位在著名外资公司的朋友说：他最怕是写报告和总结。每天每周每月的工作，都是面对同一个工作环境，市场状况也不会在一周或一个月内有很大的变化，很难找出那么多不同的理由和原因来写报告和总结。一直以来，我都觉得他讲得有道理。我也有同感，不喜欢写这些东西！

2，要花多少时间？才能写完这些报告和总结。我们知道，不是每个人都擅长写作，快手的人只需要1小时左右能写完的报告，不那么擅长的人要花2-3倍时间。若花了参不多半天来写，那还有多少时间能处理其他工作？

3，但细想一下：若之前本来就能写的人，要怎么写都不是问题。若是之前基础差的，被领导逼着，不得不去学习和练习，能提高写作能力也是不错的。有位在税务系统工作的朋友因为能写，单位领导对他非常器重。若是为了应付，要找理由和原因的确实很难。因为只有那些在工作中，有独立的思考、认真的观察，细心的分析的人，才能找到充分的理由和真正的原因。领导应该能从各人的报告和总结中，分辨出员工的工作态度的。而且若是经过自己用心的总结，能成为自己的积累。

写完了这个问题的回答，我想即使领导不让我写，自己也应该逼自己写！现在需要的是有执行力，今天开始！

不会总结，你提升不了！一般营销单位日报、周报、月报、周会议、月度会议是肯定会有的，你问我怎么看，真心话“好营销，要开会；好管理，要总结。”

不知道你有没有发现这样一个现象，通常领导都是比较善于归纳总结的。越是高层的领导归纳总结的能力、速度、精准性越高，告诉你这不是天生的，这是“炼”出来的。“炼”没错，就是锻炼出来的！任何一个营销单位在营销过程中，都必须制定营销计划、营销目标和达成措施、营销节点及节奏。

所有细致的汇报只有一个目的：

评估目标是否能够达成！对的，结果导向。日报、周报、月报、周总结会、月度总结会的作用：对公司：

1、要想有好的结果，必须要有好的过程。所以所有的汇报就是检视过程中是否跑偏？是否有问题？如果出现问题可以及时的纠正。

2、所有工作的的进度节奏是否按计划的节奏进行，没有达成进度该如何调整？

3、通过实践调整计划的可行性，为更高效的工作积累管理经验。

4、便于更高的管理层了解公司运转情况，进行有效督导与监控。

对个人：

你会发现所有需要参加汇报的人，一般来说不管大小都是一个头头，都是管理层。但公司业绩并不是这些管理层做出来的，而是最基层的员工做出来的。管理层就是要管理好基层员工发挥最大效益，为公司创造价值。对管理者来讲，过程的把控是绝对的技能。所以说不会总结，你提升不了。

1、总结汇报，能提升管理者对于业务规律的认识程度。

2、总结汇报，能让管理者提升对工作状态的把控程度。

3、总结汇报，能帮助管理者梳理清晰工作逻辑提升效率。

4、总结汇报，能提升管理者的总结汇报功底，提升总结归纳的能力。

5、总结汇报，能提升管理者对问题分析能力，善于发现问题，提升解决问题的能力。

所以说不会开会、不会总结、不会归纳，你是当不了官的！

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