如何加强对销售人员进行控制和管理？

1、贵公司碰上了“贵人病”这种管理问题。这种问题主要是关键岗位信息极度不对称，导致老板或其他人员无法接手所带来的管理顽疾。这种情况的形成，一般和管理者的懒惰和过度信任下属有关。对待这种病，最重要的是老板和管理者的心态要放正，困难形成不是一天两天，解决起来也不是一天两天，特别是不害怕。如果害怕带走客户这个问题就会永远存在，永远被下属要挟。作为老板必须不能被他们吓到，摆出一副没了你世界照样旋转的姿态。毕竟所有的经销商看的最终是利润，而不是销售经理这张脸。
2、提待遇不是不对，但所有公司待遇都有个上限，超过了就负担不起。建议采取收入和公司经营成果挂钩的方式，比如以下两种：
a、待遇和公司盈利挂钩，因为这3个人和公司盈利紧密相关，且无法替代，将待遇提升和许诺公司年底分红联系起来。提出达成多少多少业绩，可获得多少收入。
b、待遇转股，比如多少元抵1股，现在提高待遇，但是公司面临困难，这些股票将来都可以和分工联系起来，如果要股票就可以在年底获得股权和分红。如果不要股权就要现金，那现在没有，到年底或者经营顺利了再给。

销售开票员上半年工作总结怎么写

1上半年发生的事情做个总结2业绩的增长或跌了做列出来3员工的事迹`哪些员工做得好`哪些做得不好的``做得好的把名字列出来不好的就不要说名字了4可以结尾了``5计划下半年的工作以及销量增长点

工作总结和工作计划怎么写

工作计划和总结都应该以工作项目为主，提出项目，列出计划，然后完成计划，将完成情况与过程写进总结中。

项目的概念不一定是大项目，可以是日常工作的项目，比如打扫领导办公室之类的

东方超市半年总结怎么写

促销、服务与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 　　
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：　
1、标题 　　
2、正文 　 　
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　
结尾：分析问题，明确方向。 　 　
3、落款 　　
署名与日期。