如何构建一个小型的营销团队

我搞了10年业务销售公司;
一点经验提醒你：
你首先注意
有核心得团队管理者、有关键得优秀业务员、有完善的团队管理体系。
不管想建几个人的团队，必须有管理者和管理体系;
必须有员工培训体系，和有经验的业务员;哪怕你是培训者;
想建立3－4人的团队，招聘人员最好保持在6－8人;留点筛选余地;
招聘工作其实就是将你的公司销售给新员工，你需要好好准备销售技巧。

然后就是打招聘广告吧！

怎么打造销售团队 ？

王飞老师：销售管理者的人才复制培训课程

《销售人才培养》—打造星级销售团队

【培训目标】通过培训，您将掌握以下技能：

1. 如何通过销售指导技术让绩效不佳的销售人员提升业绩？

2. 如何策划入职培训活动，降低人员流失率，尤其是那些新近加入公司的人？

3. 如何识别和栽培有潜力的员工成为内部销售指导教练？

4. 如何通过发展内部指导计划，吸引并保留顶级销售人才？

5. 如何指导你的员工通过“引导的艺术”实现自我激励？

6. 如何与人力资源部进行高效沟通，获取专业指导与发展员工的相关资源？

7. 如何突破员工敬业危机，营造高效的团队氛围？

8. 如何通过业绩测评技术，与员工建立绩效改进承诺？

9. 如何研究和应用顶尖销售人员的特质模型，提高个体与团队绩效？

咨询：400 654 8899-8022

如何管理一个销售团队？

 管理销售 也就是无非管理资源

 比如说一般我们要做的就是：1 产品核心管理  2产品宣传管理  3产品市场管理 4产品代理管理

 销售团队内部掌控: 必要额外佣金或者物质奖励是避免不了的手段，这样可以刺激大家的工作积极度。

    良好的团队精神这是你们支持点，俗话说吗火车跑得快全靠车头带，管理者自身就问题百态，那么我想他管理出来的也就是一推残皮品。保持一份良好的精神面貌可以给团队成员带来很重要的情绪感染。