手机款式的多样化——市场营销案例分析

在竞争性市场，NOKIA注重市场营销环境，MOTO偏重消费者．但他们都采用了正确的营销战略．分析了消费者的购买行为，NOKIA增加品种样式，满足消费者；MOTO注重市场调查，产品策略是分类满足．

哑铃型组织有哪些

哑铃型组织是指企业的产品开发和营销能力强，生产能力相对较弱的一种组织结构形式，是一种中间小、两头大的管理。在管理方式上，哑铃型组织重点抓研究开发和市场营销环节，而生产环节主要以组装为主，少数关键、重要零部件由自己生产，多数零部件则是择优选择生产厂家进行外协和外购。在继续搞好生产管理的同时，提高市场营销能力和产品开发能力。
例如：耐 克 阿 迪这类企业。

名词解释什么是职能组织原理

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职能型组织结构亦称U型组织。又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。

简述市场营销组合理论与扩展

市场营销的精髓是4p理论，也叫marketing mix （营销组合） ：
Product产品：产品属性，包装等。 整体产品的概念包括三个方面的内容：即实质产品（又称核心产品）、形式产品和延伸产品。
Price价格：定价的各种策略
Place地点：销售渠道的选择
Promotion推广：营销策略，营销渠道
通过4P的组合建立竞争优势，创造产品品牌效应，增加附加值。4P必须是针对目标客户群制定的整体组合，否则没有效率和实际效果，前提是选择正确的目标客户群（蓝海战略或根据公司的特殊竞争优势选择）， 然后再针对目标客户群的市场 结合公司战略 ，最后才具体设定营销组合