不太明白企业的组织结构，老师举个例子吧。

组织结构是组织为实现共同目标进行的各种来分工和协调系统。例如，一家书店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责源管理，店员均由他亲自聘用，帮忙打理店务，这就属于简单的百创业型组织结构。组织结构有多种类型，可参考下教材201-210页。度

管理学基础案例分析提

1、小赵是有计划的，他对市场有一个初步的了解，并且制定了销售的策略。但是小赵的计划是极不完善的。
2、如果我是小赵，要做以下几条：
（1）在进货之前先对市场进行一个较为详细的调查，如高档啤酒的市场容量有多大，目标客户是哪些，主要的零售渠道是什么，竞争对手有哪些等；
（2）根据调查结果适当进货，进货的方式也可以与厂家进行磋商，如分批进货，或者滞销的啤酒能退货等方式；
（3）促销地点可以选在酒吧、KTV等娱乐场所，或者一些较高档的酒店宾馆；
（4）促销队伍的人员应该选取更有专业性的，如果没有专业人员，就应该对临时工进行一定培训，对促销人员采取更适当的激励模式，比如差额计件工资制；
（5）如果有啤酒积压时，可以通过促销让利等活动，尽量将啤酒销售出去，哪怕少赚甚至亏本，因为积压的啤酒如果无法退货也无法销售出去的话，很快过了保质期，就完全成了沉没成本了。

打了半天，终于回答完了，可能比较简单，但是基本上要答的点都指出来了

职能式组织结构有什么缺点？

(1)项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受其所在职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。

(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。

(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。

(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。

(5)项目的发展空间容易受到限制。

职能式组织结构有哪些优点？

职能式组织结构的优点有如下内容：

（1）项目团队中各成员无后顾之忧。

（2）各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。

（3）当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。

（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。

（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。

职能式组织结构有什么优点？

(1)项目团队中各成员无后顾之忧。由于项目各成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作。

(2)各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。

(3)当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。

(4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。

(5)有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响。