非盈利学校或机构如何发展?麻烦告诉我

中国历史上是不乏非盈利机构的发展模式的，一个家族号召各家以有力出力有钱出钱方式建立起来的学堂就是一个很典型的非营利学校。
现在我们却被来自西方的新会计核算制度搞糊涂了，很多以非盈方式运行的学校并没有从古代这种朴实简明的发展方式中学习，反而和家长在有没有利润方面纠结不清。不少发起人并没有做足募集资金的功课，却以商业投资的观念成立学校，因此不断地有学校陷入财务危机中也是很自然的。
真正的非盈利机构采用的会计核算制度应该是预算制，即收付实现制。也许具体某个项目可以视同投资而采用权责发生制，但从整个机构而言而绝不应该采用权责发生制。
也就是说，理论上一个纯粹的非营利机构收到多少钱就该花掉多少，一个学校正常运营的开支不可以大于收费和收到捐助。而不可以象盈利机构那样，可以负债经营。
这是因为，1、非营利机构本身所有权不属于任何个人，所以理论上，其任何初始财产其实都相当于是发起人的捐赠，包括追加投资也一样。2、理想的非营利机构应该是所有的收入即是成本，所能承担的风险仅限于预算未执行完的结存资产，所以不应该有外债。
因此真正计划要以非营利方式成立的学校或机构一定要在发起时考虑清楚：到底以商业投资方式还是以非营利方式更适合自己。如果能在财务管理方面转变观念，也许在非营利学校的发展过程中，发起人承担的压力就会小得多。
给非盈利学校或机构提供的几点建议：
1、按照眼前能募集到的收费或捐助来安排开支，不要考虑太远。
2、最小的硬件投资起步，严格控制硬件建设节奏。
3、发起人在没有达到可以无偿捐助的境界时，请不要以个人资产进行投资。
4、多募捐，少借款。
5、多同服务的对象沟通交流，他们才是机构的所有权人，对机构的发展负最终责任，团队只是执行者。

如何进行销售财务分析

如何对企业进行财务分析
　　财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。财务分析需要包括以下几个内容：
　　1、资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持；
　　2、财务政策分析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议；
　　3、经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持；
　　4、投融资管理分析：参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化；
　　5、财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。

什么是非营利组织战略管理及特征

战略管理在非营利组织管理过程中有四方面的作用；具体内容总结如下：
第一，战略管理能够识别一个非营利组织的发展机会和机构业务的重点，确定如何利用机会克服机构内部存在的不足而形成发展的合力；战略管理的过程为非营利组织提供了一个管理问题的目标观点，进一步扩大非营利组织领导人的视野，发挥机构的优势、避免劣势；战略管理的具体方法将为非营利组织勾画出一个合作框架，改善每项活动的协调和控制能力。
第二，战略管理能够使一个非营利组织的不利条件和变化所产生的影响达到最小；战略管理像一面镜子，不断推动机构的主要决策者更好地支持和实现已建立的战略目标；使机构的机会选择与所投入的时间和资源安排相匹配；在战略实施阶段使用较少的资源和很少的时间专门用于纠正错误或作出正确的行动计划，以实现机构的战略目标。
第三，战略管理能够为一个非营利组织创e5a48de588b6e79fa5e造一个在人际之间协调和交流的框架，帮助机构的每位职员为机构的宗旨和长期目标而努力奋斗。战略管理将为机构的每位职员设计出明确的责权利，适当鼓励更多的职员超前思考，为机构的未来发展出谋献策。
第四，战略管理为一个非营利组织的全体职员提供互相合作和顾全大局的机会，并以热情的方式去应对非营利组织在发展中的每一个难题，鼓励每位职员面对外部的变化环境采取积极的姿态，与此同时提出一个非营利组织管理的规范和程序。