如何提高销售团队的竞争力及业绩

1设定当月的销售目标

2将你的团队分成几个小组并选出组长

3将目标分配到每个小组

4规定奖惩措施

5经常监督，月底考核

我常用这个方法非常好用，这样激发了斗志、基本上都能超额完成

如何打造一个执行力强的营销团队

我认为每个人都应该懂得什么是团队 如果这个团队在执行时需要象个团队那样配合

要明确这个团队是干什么的 明确目标 后面的具体执行 要看决策者如何决策

一个团队可能是世界上最好的或最差的 团队中每个个体的能力是基础 如果个体的能力不是这个行业里最强的 大家要理解 排除人与人之间的可能存在的对立情绪和矛盾 基本就是一个健康的团队

团队去工作的时候 公司必须做好坚实而且健康的后盾 营销好这些员工 如果大家都可以理解别人不是最厉害的 并且每个人都有上进心 基本就是非常好的了

人都是互相的 每个人都在自己的位置上努力使自己所得的东西最大化 领导应该先付出 经营自己的团队 其实没什么难的 现在很多领导都象大禹治水故事里大禹父亲一样 堵 而不是疏

用什么方法促进销售人员的销售热情？

提高热情，首先要让他看到希望，其次，经济上的刺激，比如先预定些稍简单的任务，任何销售人员完成任务都很有成就感。立刻给予表扬和奖励 。一个肯定是对销售人员的最大的认可！