慈善机构如何盈利？

慈善机构也可以盈利，慈善机构的盈利可以通过对捐款的抽成来盈利，还有一些慈善机构是有自己的企业的，慈善和企业并存，做慈善可以增加自身企业的知名度，也就是产生广告效应，产生盈利。。。同样慈善机构也可以通过融资等方式经营从而产生盈利

公益营销在国内的发展状态？

其实，国内对于公益应用最广的个人感觉是佛教，大多数佛门相关的都会鼓励做类似各种公益，感觉这与佛教教义比较切合的原因。就以掌中佛APP为例，里面的社区就包含了各类型的公益板块，比如环保、健康养生、人性光辉、生命正见等等。

公益如何主推直企发展？

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首先我们笨，对这个题目并不是很了解，公益如何主推直企发展？　主推是不是助推？如果是助推，这个事还有得说。

目前的直企之所以要做公益，并不是真心要做公益，而只是企业发展的一种政府和社会认同需求，所以目的性非常的明确，而公益行业与其他行业的明显不同，是因为最高级别的公益是一种以无形胜有形的方法，也就是说目的性是帮助他人，且基本不求回报，而如果直企第一天就确定了做公益的目的是为了企业发展、获得政府认可，以及社会买账，那么这样的目的性我可以断言，什么时候也做不好！　因为真实的公益，人一眼就可以看透，而不真实的公益，人一眼也能看清。

建议：无论是直企，还是非直企，在最初设计公益项目的时候，还是以无所求为标准，把目的更纯净一些，真实的帮助他人、改变环境。　　在项目的实施过程中，可以根据企业的需求，逐步的改进。

有哪些剑走偏锋的营销策划推荐？

推荐对策划感兴趣的朋友，看一下

今天的陆家嘴

除了纸醉金迷

多了些许温情

多了一点诗意

今天在陆家嘴地铁站，即便你行色匆匆，也不得不被一排POS机强势吸睛，让渡点时间：

这是一个公益活动。

拿出手机，找到相应的手机支付口，按照指示操作，完成1元的捐赠操作，Pos机吐出的账单里面，却附着着一首首小诗......

这些诗歌关于山区孩子们的梦想、思念、成长和陪伴，甚至是带点淡淡的忧伤……

通过墙面上的介绍文字，我们了解到这个诗歌POS机的创意，是由一家公募慈善基金会——联劝公益基金会和一家非公募慈善基金会——华扬联众公益基金会，及银联手机闪付联合六大手机Pay共同发起的。

据说，Pos机吐出的诗歌均由怀远县贫困儿童所写，用银联手机闪付支付一元钱，购买《大山里的小诗人诗集》支持他们的才华，项目将会为山区孩子提供更好的教育课程，并且倡导“童年或许不平等，但童年的教育应该平等”。

温情的创意刷新支付体验，捐一元低门槛支持公益，阅读诗歌缓解了公众的躁郁……

整个思路，表面上看是一个很成功的善因营销：公益项目得到了更多捐款和推广机会，企业得到了优质的公益营销内容和品牌影响力。

说起整个操作体验，热心的工作人员为小编讲解了体验过程。首先，没有银联手机闪付的话，需要先下载APP，然后再将钱包绑定银行卡，方可进行捐赠。

笔者随机采访了一个路人，他回答：“我细细读了孩子们手写的诗句，他们想念亲人，有心事却无处诉说，这些孩子的诗歌都表达了留守儿童的处境。我的确应该做点什么，来帮助这些孩子们……”

但是，参与者们捐的一元钱究竟可以帮到他们什么？《大山里的小诗人诗集》究竟是什么模样？教育项目如何开展？倡导的教育公平如何实现？

在现场，甚至在网络上，没有更多的文字介绍和查询链接给到。

勤奋的小编查了下里边提到的相关方，在官网上也没有关于项目的相关讯息。而且，提到的银联手机闪付平台也没有提供相关的说明。然后，我又百度了一下关键词，好像也没有直接相关信息出来。

所以，问题一：捐赠的钱具体用到了哪里？参与者如何溯源自己的捐赠金？

作为一次公募活动，包括善因营销行为，相关平台必须出具专项筹款说明，并设立信息披露平台，公众必须有知情权，公益项目必须要做出款项使用披露。

而本次项目，截止到2019年7月15日下午2点，并没有做好本次活动的信息披露工作。

问题二：倡议中提到的教育项目，如何获得详细信息？

公开检索发现，各平台并没有披露相关教育项目信息。那么孩子们的诗歌素材哪里来？肖像权是否得到授权？购买的《大山里的小诗人诗歌》后续如何进行，获得诗歌，还是获得教育项目信息？该项目所得善款如何有效运用，具体操作内容流程？

可能需要组织方披露更多信息，便于参与者和关注大众行使监督权利。

问题三：发起方和参与方是否有项目基础和执行能力？

公开检索发现，出现logo的组织方和参与方并没有直接的诗歌教育项目的捐赠和实施经验。

那么如果还在早期策划阶段的项目，就贸然采取这样的公募形式募集大众善款，后续的落实情况和获得效果是令人存疑的。

如果专业的第三方服务机构缺位，公募发起机构需要重新审视商业项目的合理性合规性。

其实，以上这些问题早在2017年的“一元钱购画”小朋友画廊项目里就有体现。

腾讯公益平台、深圳市爱佑未来慈善基金会和WABC无障碍艺途分别扮演了公募平台、公募基金会背书、项目执行方的角色。

项目初期阶段因为信息披露不充分，虽募得大额善款但也遭遇了质疑，但经过及时的系统整改和澄清，最后还是成功确保整个公募项目顺利完成，整个善因营销项目总体来说值得肯定。

今天是活动第一天，据工作人员介绍，项目将持续两周。从现场路人反应来看，还是很有爆款潜质的。但是，红与黑的距离很短，真诚的投入和完善的披露是确保好事做好的核心原则。

更重要的是，企业和公益一起做营销，不能错把公益组织当创意公司。

这些诗歌都是一线教育者和孩子们的的结晶，这种教育理念和方法是缓解留守儿童成长障碍的解决方案，这些持续投入人力物力财力的公益组织是值得尊重的专业人士。

可能他们在商业领域的影响力不大，在社会领域里还是草根，但是这些诗歌是常年的浇灌出来的花朵。孩子们从不爱说话到愿意交流，从写下几个词，到构成一首诗，都是时间和热情倾注换来点滴的改变。

爱写诗的孩子会发光，让山里的才华被看见。这些创意很感人，却不要忽略背后照亮他们的辛勤工作者，不要忘记真正在大山里躬耕的公益人。

感谢企业能够把这样核心的广告位给到孩子们拙拙的诗歌，感谢品牌愿意分享资源让一个公益项目成为动人故事，但是希望这只是一个美好的开始，后续的支持才能让孩子们头顶的光永远闪耀。

MKTforGOOD 实验室是善因营销（Cause Marketing）的推动者，我们期待看到商业与公益共同增长的伙伴关系，给消费者更创新的公益体验和参与方式，降低品牌与消费者的沟通成本，提升公众参与公益慈善的热情。

但是Cause不是Trick，故事不是公益的全部，这些来自于边缘弱势群体的故事确实动人，来自公益组织的解决方案确实不乏新意，但是商业和公益营销合作的基础是对消费者诚恳，对受益人负责。

随着越来越多的企业寻求与公益组织合作，并在营销端尝试创新，和消费者做共情层面的对话，我们一定不要误把公益组织当创意广告公司，更要警惕不真诚的合作关系。

因为真正的善因营销，“创意”只是增加被看到的机会，真实才是“善因”的根本，“解决社会问题”才应该是各方一致努力的目标。

为什么一定要剑走偏锋呢？

兵法上说：以正比，以奇胜。如果没有正，奇很麻烦。

做营销策划，一方面是创意，一方面是执行，这两点经常会有一些冲突，越是走偏锋的，在执行的时候，越容易出问题，所以，建议先正后奇。

至于说有哪些剑走偏锋的，你提供的信息太少了，没办法回答了。