作为店长你将如何带领团队促进销售

1、实施好的营销手段，促进销售

2、坚持奖罚分明，突出标兵。

3、关心团队中的每一人，团结上进

4、积极用软件来进行新的管理，跟上信息化潮流。。。
在此帮楼主推荐本店使用的一款：商贸财神进销存软件
www.kinghdee.com

5、努力学习，天天进步。

房地产销售部职责

营销管理组组长（营销管理部部长）岗位职责
　　1、负责本部门工作计划拟定，并组织落实；
　　2、负责与行政主管单位联系，及时了解相关政策、信息，建立良好协作关系；
　　3、负责销售工作相关证件的办理；
　　4、根据公司营销战略对销售代理公司制定的项目策略进行调整修改，并监督实施；
　　5、负责公司各部门工作联系，负责与其它部门进行工作衔接；
　　6、组织对房地产市场进行定期不定期调研，进行供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等工作；
　　7、负责组织实施客户信息处理工作以及重大客户危机处理工作，包括但不限于：客户投诉处理、客户咨询处理、客户建议处理；
　　8、负责组织、配合及监督按揭管理工作，并制作相关台帐，包括但不限于：按揭咨询、手续办理、建立按揭档案、配合完成抵押登记；
　　9、协调、配合销售前准备工作，包括但不限于：售楼部的设计、施工及交付；样板房的设计、施工及交付；看房通道的设计、施工及交付；销售物料的准备；
　　10、负责广告宣传的策略和推进计划拟订，根据具体进展适时调整；
　　11、定期对本项目销售情况进行汇总分析，找出与销售计划之间的差距并抽出解决办法；
　　12、协助分公司经理完成分公司其它工作。
　　营销专员岗位职责
　　1、及时拟定项目各阶段销控计划并报批；
　　2、协调销售中心各职能单位正常作业；
　　3、负责与项目各部门之间的对口工作及关系协调；
　　4、负责与各类主管单位的业务联系，及时了解相关政策，办理各类销售证件；
　　5、负责现场客户反馈信息及竞争楼盘信息的收集、整理和统计；保障销售中心的各项工作按公司及部门要求有序开展，合理优化；
　　6、配合完成销售策略、市场推广、促销活动的执行管理工作；
　　7、负责销售中心的现场接待和客户服务工作；及时按项目开发要求办理各类相关手续和证件，及时为项目的营销推广提出有益意见及建议；
　　8、实施销售中心对外的市场促销活动，现场客户信息收集及回访客户信息反馈的综合整理；
　　9、执行销售中心或本部安排的其它活动；
　　10、完成领导交办的其他工作

如何做一个公司基层管理人员？

项目 内容 实施情况 管理效果 备注（周期）
一、对本部门的区域进行检查 1、卫生情况
2、安全情况
3、仪容仪表
4、设备运行
5、人员情况
6、考勤情况
7、跟查工作完成情况
二、查阅交接班的记录。 1、检查经理交班记录
2、批阅各下属部门的反馈笔记本
三、查阅各类的报表 1、订单及营业报表
2、营业成本报表
3、货品盘存报表
4、各种销售报表
四、布置工作 1、组织部门碰头会
2、组织经营分析会
3、组织部门例会
4、对突发事件进行布置
五、检查各项工作的落实情况 1、营业前检查
2、营业中检查
3、闭餐检查工作
4、卫生检查
5、进行不定期巡查
六、经营分析，并根据分析制定相应的计划 1、根据报表进行分析
2、根据客人反馈意见
3、控制饮食有关的成本
4、协调各部门的人力
5、制定各类货源计划
七、协调与各部门之间的关系 1、针对目前存在问题
2、为计划的指定征询
3、为完成计划去协调
4、加强向上级请示汇报
八、解决问题 1、对各种问题进行分析
2、抓问题的重点
3、不定期抽查工作问题
九、收集反馈信息 1、收集有关客人的营业反馈的信息
2、注意收集其他部门的反馈信息
3、留意下属的精神情况和反馈意见
4、向上级汇报，听取上级指示
十、行政文字工作处理 1、做好部门内部的档案管理
2、经营和内部记录
3、以文字作为主要依据
4、完善部门内部的文字格式
5、加强请示汇报文字化的制度
6、签发各类文件
7、完善签收制度
十一、班后检查 1、检查各部消防工作
2、检查有关的治安工作
3、遗留物品的处理
4、处理各类物品的存放